对于大公司而言，对社会痛点最直接的参与方式有三种：其一，与社会企业合作，充分利用合作伙伴的既有经验、关系、基础设施、技能和分销系统，减少靠自身发展获取新能力的需求，例如阿曼科和庄臣公司;其二，支持或投 ...

燕归来 2012-1-6 17:19

　一年一度的感恩节，世界工厂网都会有专门的人士组织策划公司感恩节活动方案，用一种合理的方式去激励大家集体感恩，世界工厂网的员工也是积极出谋划策，提供自己最喜欢的感恩方式。这不，世界工厂网2011年公司感恩 ...

燕归来 2012-1-6 17:18

在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来分析一下领导的本质。 　　第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者 ...

燕归来 2012-1-6 17:17

1、用人要用有兴趣的人。 　　我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的动力，大家都耳熟能详。兴趣就是一种热爱，一种狂热，有了兴趣，员工就不待杨鞭自奋蹄。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所 ...

燕归来 2012-1-6 17:16

　内容简介：世界级政治家中似乎很少有学术性背景的人，而这次我们介绍的“铁娘子”德国总理安格拉•默克尔(Angela Merkel)就是这样一位人物。今天随我一同来学习特娘子默克尔的学术性管理吧! 　　 　　安格拉 ...

燕归来 2012-1-6 17:15

许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪老板。怎么 ...

燕归来 2012-1-6 17:14

　三大心理学效应在团队管理中的奇妙作用 　　充分运用贝尔效应 　　英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课 ...

燕归来 2012-1-6 17:14

　管理寓言猴子与海豚的故事： 　　出海航行的人喜欢带着一些动物，以供旅行中消遣。有个海员带着一只猴子航海，当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时，一场风暴突然袭来，船被狂风巨浪打翻了，大家都纷纷跳入水中逃生，猴 ...

燕归来 2012-1-6 17:13

　　所以，我建议中国的老板们不要单单只是会做决策、下命令，更重要的是学会做员工的服务员，在企业文化理念上、心态上、工作的方式方法上做员工的服务员。 　　第一、做文化理念上的服务员 　　企业的文化理念一般 ...

燕归来 2012-1-6 17:12

　“关于谷底，我认为有两个关键词：‘长期’、‘公认’。所谓长期，以企业一个战略周期，即5年期内来看，如果企业一直是在衰退的，那么就满足谷底的长期条件。所谓公认则是说行业内、企业界都认为遇到了问题，并非某 ...

燕归来 2012-1-6 17:12

经济危机的延续促使我们通过改进流程来最大程度地削减成本，由此就为流程自动化提供了机会。那么，什么类型的流程最适合进行流程自动化(business process automation，BPA)改造呢? 　　经过多年的摸索实践，我总结了 ...

燕归来 2012-1-6 17:11

在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 　　什么是团队执 ...

燕归来 2012-1-6 17:10

人员流程是执行力的第一位核心 　　人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕;第三是运营流程，它是执行 ...

燕归来 2012-1-6 16:39

　　团队执行力的三种境界 　　做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力 ...

燕归来 2012-1-6 16:38

　　核心内容一、如何提高团队执行力 　　1、打造一个和谐融洽环境 　　人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。 　　2、领导要以身作则 　 ...

燕归来 2012-1-6 16:29