在学术界,对执行力是这样定义的:执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。
什么是团队执行力 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成,大致有:队伍—人、体系—形、士气—势 对应这以上几点,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时,往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如果一个团队人数偏多、任务偏难,可是执行结构却过于简单的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必须掌握结构复杂或简易的度。 团队很重要 新龟兔赛跑 “龟兔赛跑”的故事大家耳熟能详,兔子虽然跑得很快,但由于太过轻敌,居然半路睡着了;而乌龟凭着自己的韧劲,慢慢地跑到了终点,赢得了比赛。今天,我给大家讲一个新版的“龟兔赛跑”故事。 21世纪的一天,兔子找到乌龟,对它说:“乌龟,自从你赢了我之后我颜面尽失,一直抬不起头来,所以我决定重新跟你比赛,赢回我的名誉。”乌龟慢悠悠地回答道:“没问题。”于是,它们确定了比赛的日期。 比赛那一天,大象、狮子、豹子等许多动物都来观赛,猴子被推举为本次比赛的裁判。比赛规则是,从同一地点出发,绕过前面的一座山,到达山下面指定的一棵树下,先到者即赢。猴子一声枪响,兔子像剑一样射了出去,往前跑了200米,回头一看,乌龟刚离开起点不远,还在后面慢慢爬呢。兔子心想:“只要我不睡觉,我看你怎么赢我?” 兔子一边想一边拼命地往前跑,跑得满头大汗,跑到了终点的那棵树下。它松了一口气:“哎,终于赢了!”兔子刚要坐下来歇息一会,它竟然看到了乌龟。乌龟笑眯眯地说:“兔子,你也到了?”兔子揉了揉眼睛,十分不解:“哎呀,乌龟怎么到的呢?它没有坐飞机,也没有坐中巴,怎么又赢了呢?” 其实,乌龟提前叫了一个兄弟到了那里,毕竟它们的长相都差不多,乌龟利用团队的力量战胜了兔子。 这个故事说明,团队在当今这个时代有多么重要。这就叫“21世纪没有完美的个人,只有完美的团队”。 |
Copyright © 2001-2024, xiaoshou.cn销售网