瓶颈一：只想现在，不想未来，战略目标过短　　中小型企业的战略方向基本是由企业老板决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。　　其实 ...

燕归来 2015-10-9 14:44 分类: 创业邦

1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改 ...

燕归来 2015-10-9 13:21 分类: 领导力

没有没动力的员工，只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人，其实只要你站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：第一:钱​我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为 ...

燕归来 2015-10-9 13:14 分类: 企业管理

在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥者。没有 ...

燕归来 2015-10-9 13:06 分类: 企业管理

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为： 一、 ...

燕归来 2015-9-24 14:02 分类: 团队建设

人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人才的要求都不太相同，所以要找到最适合自己的发展方向。人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人 ...

燕归来 2015-9-24 14:01 分类: 团队建设

1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找 ...

燕归来 2015-9-24 13:54 分类: 职场管理

“能人管理”最危险最近一段时间，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到 ...

燕归来 2015-9-24 13:47 分类: 企业管理

在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！王 ...

燕归来 2015-9-24 13:45 分类: 企业管理

一、 打造真正的团队多赚10万靠活动，多赚100万靠销售，多赚1000万？对不起，再好的活动销售都不可能办到，多赚1000万只有靠团队才能做到！！！到底什么样的团队可以让你一年多赚一千万？团队绝不是口号可以喊得出来 ...

燕归来 2015-9-24 13:25 分类: 职场管理

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？一、忠诚　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁 ...

燕归来 2015-9-24 12:57 分类: 职场管理

股东和股权等基本概念按照初创企业常见的形式，我们主要围绕内资有限责任公司来进行探讨。而对股份有限公司、有限合伙、外商独资、中外合资等企业形式，暂不进行探讨。有限责任公司是指，依公司法依法设立，由不超过 ...

燕归来 2015-9-24 12:50 分类: 创业邦

这里有文化的因素，也有心理的因素，更有实践和经验的因素。下面，我展开逐一说说。先说文化因素。早在2500多年前，孔老夫子就为人生的每一个里程，定下了衡量基准，“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十 ...

燕归来 2015-9-24 12:46 分类: 职场管理

一家奇怪的巴西公司十几年前，巴西有一家企业，老板叫塞姆勒。他说巴西通胀率已经到了百分之百了，在这个国家做商人，就像地震的时候骑在一头暴怒的公牛上，真正可怕的不是公牛的颠簸，而是地震。这个国家的整个经济 ...

燕归来 2015-9-24 11:41 分类: 创业邦

“要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的经销法则，道出了营销的真谛，犹太人的商法中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算，风 ...

燕归来 2015-9-24 11:24 分类: 创业邦