销售管理

最新管理经验交流

  •   所以,我建议中国的老板们不要单单只是会做决策、下命令,更重要的是学会做员工的服务员,在企业文化理念上、心态上、工作的方式方法上做员工的服务员。   第一、做文化理念上的服务员   企业的文化理念一般 ...

    燕归来 2012-1-6 17:12 分类: 企业管理
  •  “关于谷底,我认为有两个关键词:‘长期’、‘公认’。所谓长期,以企业一个战略周期,即5年期内来看,如果企业一直是在衰退的,那么就满足谷底的长期条件。所谓公认则是说行业内、企业界都认为遇到了问题,并非某 ...

    燕归来 2012-1-6 17:12 分类: 企业管理
  • 经济危机的延续促使我们通过改进流程来最大程度地削减成本,由此就为流程自动化提供了机会。那么,什么类型的流程最适合进行流程自动化(business process automation,BPA)改造呢?   经过多年的摸索实践,我总结了 ...

    燕归来 2012-1-6 17:11 分类: 企业管理
  • 在学术界,对执行力是这样定义的:执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。   什么是团队执 ...

    燕归来 2012-1-6 17:10 分类: 企业管理
  • 人员流程是执行力的第一位核心   人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕;第三是运营流程,它是执行 ...

    燕归来 2012-1-6 16:39 分类: 企业管理
  •   团队执行力的三种境界   做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力 ...

    燕归来 2012-1-6 16:38 分类: 企业管理
  •   核心内容一、如何提高团队执行力   1、打造一个和谐融洽环境   人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到工作的热情,最终会影响到工作的执行力。   2、领导要以身作则   ...

    燕归来 2012-1-6 16:29 分类: 企业管理
  •  那么,如何提高团队的执行力呢?以下是提升团队执行力的4大法宝,赶快看看吧。   一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。   一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环 ...

    燕归来 2012-1-6 16:00 分类: 企业管理
  •  在知识管理目益被研究学者和企业管理者所重视的今天,人们不仅对知识管理理论给予了足够的关注,也越来越多地关注知识管理在企业发展中能够带来的真实效益。尽管目前还没有规范的评测标准或体系来评测知识管理为企 ...

    燕归来 2012-1-6 15:47 分类: 企业管理
  •  众所周知,商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息,从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识,为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务,尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患,从而充分提 ...

    燕归来 2012-1-6 15:07 分类: 企业管理
  •  管“好”核心员工应坚持的三个理念   对核心员工进行有效管理,激励其积极发挥比较优势,提高对企业的忠诚度,关键是要坚持正确的理念。就笔者认为,管“好”核心员工要从分析核心员工的自身所具有的特点出发,运 ...

    燕归来 2012-1-6 15:05 分类: 企业管理
  •  众所周知,商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息,从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识,为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务,尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患,从而充分提 ...

    燕归来 2012-1-6 14:47 分类: 企业管理
  •  众所周知,商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息,从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识,为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务,尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患,从而充分提 ...

    燕归来 2012-1-6 14:47 分类: 企业管理
  •  21世纪,人类进入了一个全新的时代,即知识经济时代。知识经济时代必然要求和促进知识型企业的出现和升级,必然伴生知识型生产要素的价值化和资本化,我们将其概括为知识型生产要素的智本化进程。   事实上,随着 ...

    燕归来 2012-1-6 14:46 分类: 企业管理
  •  在许多企业中,管理部门并没有对人本管理引起足够的重视,并存在人力资源管理方面的各种弊病,对其企业的可持续发展制造了障碍。   1.管理专制化。企业的管理者在管理过程中听不进其他人意见,自以为是,企业的各 ...

    燕归来 2012-1-6 14:45 分类: 企业管理

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