导语：京东商城拥有6万员工，其中8成是基层蓝领员工。如何培训这样的员工群体?移动互联网时代，该如何利用互联网思维开创人才培养新模式?　　有两组数据可以印证京东的变化：过去我们用60%或更多的时间为管理者服务 ...

燕归来 2014-9-12 11:36

狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。　　这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却 ...

燕归来 2014-9-12 10:54

管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救 ...

燕归来 2014-9-2 17:13

最近很多人在谈公司控制权，我也分享一下我的想法。 绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非，因为各种不安全感总是围绕着创业者，对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创 ...

燕归来 2014-5-23 19:16

第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 团 ...

小南 2014-5-4 22:21

1. Facebook COO 谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事 谢丽尔每次参加会议都会带上一个螺旋装订的笔记本。在这个笔记本中，谢丽尔详细记录了待讨论的问题以及其他事项。 “每当一个问题讨论完毕，她就会叉掉它; ...

销售培训 2014-4-22 16:18

一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老总从几个大公司挖了一些管 ...

燕归来 2014-4-19 17:41

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变 ...

燕归来 2014-3-31 11:47

初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。 “如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay G ...

销售培训 2014-3-27 16:38

在企业文化建设上普遍存在三种倾向，应该引起关注并纠正，否则就是不入其门，不得其道，也不会真正发挥文化的引领作用。 其一、写出来的文化。不少企业都有自己的文化手册，但其内容并不是企业在经营过程中内生出来 ...

燕归来 2014-3-24 12:44

1.分享你的目标给员工。你的员工“需要一个对你的期望值的绝对明确的认识”，布瑞恩•贝德福德说。如果你无法给员工解释公司的价值观和目标，以及你对每一个员工在每一项工作职能上的期望，那么要求你的员工理 ...

燕归来 2014-3-24 11:59

“瞪羚计划”是亚马逊迫使图书出版商给其更优惠价格的计划。该公司CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)曾说，“亚马逊应该像非洲猎豹追赶病弱的瞪羚一样接近这些小型图书出版商。” 非洲猎豹的奔跑速度可达每小时70英里，其 ...

销售培训 2014-3-20 09:39

我们现在很少能听到亲历者讲述在史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）任下的苹果工作是怎样的情形了。偶尔有这样的机会，我们总能获得一些新的认识。 这不，苹果前全球营销传播副总裁埃里森-约翰逊（Allison Johnson）的最新 ...

燕归来 2014-3-19 10:59

1. CEO应该实事求是 CEO这个群体往往天生乐观向上，原因不难发现：谁会愿意追随一个悲观失望的领导呢?如果管理者无法给公司带来光明前景，谁会愿意为这家公司工作呢? 霍洛维茨在这本书中声称，诚实的品质远比乐观的 ...

销售培训 2014-3-18 10:57

1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱 让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。 如果他 ...

燕归来 2014-3-17 17:31