那么，如何提高团队的执行力呢?以下是提升团队执行力的4大法宝，赶快看看吧。 　　一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。 　　一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环 ...

燕归来 2012-1-6 16:00

　在知识管理目益被研究学者和企业管理者所重视的今天，人们不仅对知识管理理论给予了足够的关注，也越来越多地关注知识管理在企业发展中能够带来的真实效益。尽管目前还没有规范的评测标准或体系来评测知识管理为企 ...

燕归来 2012-1-6 15:47

　众所周知，商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息，从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识，为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务，尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患，从而充分提 ...

燕归来 2012-1-6 15:07

　管“好”核心员工应坚持的三个理念 　　对核心员工进行有效管理，激励其积极发挥比较优势，提高对企业的忠诚度，关键是要坚持正确的理念。就笔者认为，管“好”核心员工要从分析核心员工的自身所具有的特点出发，运 ...

燕归来 2012-1-6 15:05

　众所周知，商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息，从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识，为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务，尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患，从而充分提 ...

燕归来 2012-1-6 14:47

　众所周知，商业智能BI是指是从系统数据中提取有效的信息，从浩瀚的信息中及时地发现有价值的知识，为企业决策层的思维决策和战略发展提供有力服务，尽量减少管理决策中“凭经验、拍脑袋”的风险和隐患，从而充分提 ...

燕归来 2012-1-6 14:47

　21世纪，人类进入了一个全新的时代，即知识经济时代。知识经济时代必然要求和促进知识型企业的出现和升级，必然伴生知识型生产要素的价值化和资本化，我们将其概括为知识型生产要素的智本化进程。 　　事实上，随着 ...

燕归来 2012-1-6 14:46

　在许多企业中，管理部门并没有对人本管理引起足够的重视，并存在人力资源管理方面的各种弊病，对其企业的可持续发展制造了障碍。 　　1.管理专制化。企业的管理者在管理过程中听不进其他人意见，自以为是，企业的各 ...

燕归来 2012-1-6 14:45

　员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要 ...

燕归来 2012-1-6 14:45

　留住老客户的主要方法包括： 　　第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到 ...

燕归来 2012-1-6 14:44

　如何当好一个管理者？优秀管理者有绝技：“十心合一”： 　　目标——要有野心 　　人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门 ...

燕归来 2012-1-6 14:42

对于大锅饭式管理，小型企业要怎样改革?私人公司老板林想说了他的经历： 　　原来我的公司就是大窝饭式管理。整个公司连管理加员工，一共三百人，算得上一个中小型企业，年产值应该有800到1000万美金左右。因为以前是 ...

燕归来 2012-1-6 14:03

　第一大困扰：绩效考评不考评绩效 　　很多企业所谓的绩效考评，根本就没有考评绩效。这样的情况在很多企业都存在，只是体现的方式不同而已。例如：有的企业实施的所谓的绩效考评，全公司所有的人统统使用一张考评表 ...

燕归来 2012-1-6 14:02

史蒂夫·乔布斯因其戏剧性的转折而闻名，但他到底做了什么，才打造了现在的苹果帝国。以下就是乔布斯让苹果成为最受钦佩科技公司的11种独特方法。 　　1、与竞争对手合作 　　你能够想像百事和可口可乐的合作吗?或者 ...

燕归来 2012-1-6 14:01

一、长期高烧不退——脱水死 　　我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣 ...

燕归来 2012-1-6 14:01