完整的员工绩效考核模板如下： 　　按考评时间分类 　　(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评; 　　(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考 ...

燕归来 2012-1-6 17:46

　团队拓展活动中，有一项"孤岛求生"的游戏。团队成员分组后，被分别安排在盲人、哑人和正常人居住的孤岛上，各自有不同的任务书，整个团队被要求在规定的时间内完成所有的任务，只要其中一个岛的任务没有完成， ...

燕归来 2012-1-6 17:45

　采黛尔·尼利和保罗·莱奥纳尔迪两位教授率领一个团队，对6家公司的13位管理者跟踪调查250多个小时，记录下他们发送与接收的每一条沟通信息。研究人员发现：这些管理者每发送7条沟通信息，就有一条与之前的信息是完 ...

燕归来 2012-1-6 17:43

　当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完 ...

燕归来 2012-1-6 17:43

曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。因为系统问题的最大短板是老板 ...

燕归来 2012-1-6 17:40

　以下为牛根生的经典管理语录部分整理： 　　1、动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。——摘自百度百科“牛根生”词条 　 ...

燕归来 2012-1-6 17:38

成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.屈臣氏经过百年多的沉淀 ...

燕归来 2012-1-6 17:36

在我接触的85后中，有少数人怀揣远大的理想抱负，有极强的自我约束力，并且不在乎吃苦耐劳、风餐露宿，更多的人则希望找份舒适、钱也不算少的工作，过上舒服体面、自由自在的生活，听说还有极少数人根本懒得浪费自己 ...

燕归来 2012-1-6 17:33

　做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错、写文档、做界面、测试，当时的秘诀是“并行处理、时间片、优先级”。实际上跟计算机CPU运行的原理是一致的。 　　被提拔做了管理者之后，以“破天下之至巧 ...

燕归来 2012-1-6 17:32

　做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错、写文档、做界面、测试，当时的秘诀是“并行处理、时间片、优先级”。实际上跟计算机CPU运行的原理是一致的。 　　被提拔做了管理者之后，以“破天下之至巧 ...

燕归来 2012-1-6 17:32

　把企业管理比作放羊，听起来有些荒唐。但熟知放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理相同的理念。如果把员工比作“羊群”的话，那企业管理者就是放羊的“羊倌”。 　　作为放羊的羊倌，只用手中的一 ...

燕归来 2012-1-6 17:32

我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器;在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是 ...

燕归来 2012-1-6 17:31

　2月初，《纽约时报》(New York Times)专栏作家戴维•布鲁克斯(David Brooks)在美国公共广播公司(PBS)的《查理•罗斯》(Charlie Rose)访谈秀节目中说：“有时候，天才太多也会成为一个问题。”布鲁克斯认 ...

燕归来 2012-1-6 17:30

企业管理者因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来 ...

燕归来 2012-1-6 17:30

　内容简介：职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值、增值责任的高级管理人员。通俗来讲，职业经理人就是以经营管理为生，并精于企业经营管理之道的人。他们是企业的中坚力量 ...

燕归来 2012-1-6 17:29