“良好的市场占有率、高昂的士气和持续的自主创新是建立企业秩序的目的，是成功企业的三要素，而这三点也正是检验和衡量一个企业家是否具有管理能力的重要标准。”10月中旬，上海振华重工公司创始人、原总裁管彤贤在 ...

燕归来 2012-1-6 18:03

　如何在家族企业的需求和企业家族的需求间取得平衡，这几乎是全球所有家族企业的困惑。哈佛商学院教授约翰·戴维斯的研究表明，失去上述重心的家族企业，往往在第二、第三代时就因为行业变化、家族冲突、管理不善、 ...

燕归来 2012-1-6 18:02

企业管理小故事之【责任】 　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈， ...

燕归来 2012-1-6 18:02

　记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、 ...

燕归来 2012-1-6 18:01

　　中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业 ...

燕归来 2012-1-6 18:00

　用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。 　　这是一个可以预期的结局。但因柳传志选择了一个最佳的退出时刻，这比他2005年第一 ...

燕归来 2012-1-6 18:00

　天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体 ...

燕归来 2012-1-6 17:59

　从最初下海创业，到现在已经五个年头了。回想这五年的历程，让我深深地体会到了带一支队伍的艰辛。 　　最初，我也是怀着当一个圣君仁主的梦想，希望以德服人。然而，事实证明，要管理好一家企业，仅靠对员工好是远 ...

燕归来 2012-1-6 17:59

　如何获得员工的认同?最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。 　　中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才第一次提出“中华民族” ...

燕归来 2012-1-6 17:58

年轻而充满活力的销售经理说的就是二八法则(帕累托效应)，他慷慨激昂地告诉大家，他的销售团队之所以能够很好地利用资源并取得较好的业绩，最关键的是，他们抓住了一个核心：“最省力”“最有效益”的法则——二八法 ...

燕归来 2012-1-6 17:58

　　诸葛亮作为三国时期有名的军事家、政治家，他对综合实力最弱的蜀国有着不可替代的作用。虽然《三国演义》中把他写得半人半仙，有出神入化之心计，有鬼神难测的智慧，有过人的胆识和用人之道。其实诸葛亮最了不起 ...

燕归来 2012-1-6 17:57

1、管理者，就必须卓有成效。 　　2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 　　3、卓有成效是可以学会的 　　4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 　　5、一个重视贡献的人,为成果负责的人, ...

燕归来 2012-1-6 17:57

领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足?总经理或者总裁之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但却 ...

燕归来 2012-1-6 17:48

商业案例分享： 　　正略钧策服务的客户集团始创于九十年代初，在香港联交所主板上市，是中国工程机械行业为数不多的境外上市的公司之一，主营产品为装载机、挖掘机、路面机械、叉车等。客户集团在福建、上海、江西、 ...

燕归来 2012-1-6 17:47

谈及感恩节活动策划，很多公司的企划人员都很发愁：每年公司的感恩节活动策划方案都大同小异，员工参与的积极性不能被充分调动起来。面对这种窘状，2011感恩节怎么才能把公司感恩节活动策划得与往年不同？最重要的， ...

燕归来 2012-1-6 17:46