领导力差距可能导致严重后果,即使规划再好的战略,如果不能变为现实,也只能是美好愿望,那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足?总经理或者总裁之所以难做,是由于我们的大部分高管有管理能力,但却缺乏领导力!
看看黄埔领导力原则: 什么是领导力?领导力是让下属自愿服从的能力!管理靠的是权力,但领导力却是一种影响力,或者说人格魅力, 我们的 客户中管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不能让员工自愿的服从,主要的原因,就是因为大家没有经过真正的领导力训练,不 知道 如何去提升自己的领导力。其实提升领导力,只要遵循五大原则,就可以成为一位优秀的领导者。 黄埔领导力第一原则:从人入手――没有充足的后备队伍,管理者是狼性不起来的! 黄埔领导力第二原则:制造稀缺―――不懂稀缺的领导者,其实是不懂自己的价值! 价值是由稀缺决定的,空气很重要,但空气不稀缺,所以,空气不值钱!同样水很重要,但水不稀缺,所以,水也不值钱!很多收藏品其实没有什么价值,但它稀缺,所以值钱! 黄埔领导力第三原则:小团队核变――领导者永远都需要亲信,领导就是服务,领导就是牺牲! 黄埔领导力第四原则:补短板,亲自做!――凡是最重要的事情,就要自己干上一遍。 著名的教授约翰基敦说过:“智慧的价值不在知识的多寡,而是要有能力在新的情况下,以不同的、特殊的知识去适应它。” 这就是“智” 1.新时代的领导力学说—量子型领导力 一个好的领导,他的能力的分配应该是这样的:25%的职业技术,25%的想象力,50%的自身素质。 想象力和自身素质绝大部分来自他的“非智力因素”。 2.领导力的获得(领导力的自然法则) (1)领导力不是一种持续存在的状态,而是一种间歇存在的状态。是由领导者与追随者在一个个事件中体现出来的,由一个个不同的事件连接在一起的。在事件间歇时,领导力是无法体现的。 处理好每一件不同的事,与追随者之间保持良好的互动,并通过设计、引导、沟通使领导力不断地提升。 (2)一个人只有当有人支持他或成为他的追随者时,他才成其为领导者。 无人支持或追随,无论对于职业经理人还是老板,都是可怕的,因为它会导致领导力的丧失。获得支持或追随的一个重要方法—建立共同愿景。搭建舞台、创造环境、改良土壤。 (3)领导力的获得不是靠权力、职位,而是领导者和追随者之间的相互作用所形成的相互关系。 值得注意的是,一个人要想提升领导能力,必须不断地改善本身的“心智模式”。要知道自己的行为会延伸开来,对其他人产生影响,反过来又会影响到 自己本 身。不了解这一点,往往会陷入“归罪于外”的学习智障中。领导者与追随者之间的相互关系,类似于收音机的调节,要注意“信息对称”。对领导者来 说, “听”比“说”更重要。要靠“信”和“仁”来实施。 (4)领导力的活动范围是通过信任而不是通过权力发生的。领导者对追随者的影响是建立在相互作用的基础之上,而不是依仗职权。 |
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