销售管理

最新管理经验交流

  • 人际关系方面的小技巧,保护自己非常实用!

    1. 一定要想方设法管住嘴巴。2. 遇到任何矛盾,对事不对人。3. 尽量不要跟脑子愚钝的人打交道,如果必须打交道,请务必保持200%的清醒。4. 领导的观点和言论,对于你来说只有两个选项可以选择,一是赞同,二是保留意 ...

    燕归来 2015-12-24 15:15 分类: 职场管理
  • 公司里的3种人:领袖、囚徒和过客!

    通用电气(General Electric)前首席执行官杰克•韦尔奇说:“在每个团队里,在每家公司中,在每次研讨会上都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。”在此, ...

    燕归来 2015-12-24 15:01 分类: 职场管理
  • 越成功的人越懂得借力使力,送给所有管理者!

     经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。  经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 ...

    燕归来 2015-12-24 13:36 分类: 领导力
  • 员工执行不力,换人还是换制度?

    1故事一:合格率的检查制度  二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们 ...

    燕归来 2015-12-22 13:39 分类: 企业管理
  • 四句职场潜规则,受益匪浅!

    老领导从我来这个单位他就是我的顶头上司,一直对我很关照,自从前几年退居二线之后,老领导很少讲话,一般不发表任何态度,见面你向他打招呼,他也是点点头,不多吭气。最近,老领导即将正式退休,那天,将我叫到他的办公室, ...

    燕归来 2015-12-22 13:29 分类: 职场管理
  • 孙权:18岁上台,执政53年的6条管理之道!

    少年接权孙权18岁接过兄长的重托,掌管东吴政权,直到71岁去世,其间长达53年,东吴政权始终坚如磐石。东吴之主孙策遭受刺杀早早离去,临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人,年仅18岁的孙权接过孙策交给的权 ...

    燕归来 2015-12-22 13:23 分类: 企业管理
  • 两个工作,一个年薪30万,一个年薪10万,你选哪个?

    我有一个哥儿们属于月收入比我高几倍那种,一天早上一起吃饭,该我请客。我说我来,他坚持要刷卡。我把钱收回去,他又说,你把钱给我,让我来刷卡,我在这里双倍积分。我们好到可以互相挖苦的地步,我就直接问他说你 ...

    燕归来 2015-12-22 13:12 分类: 职场管理
  • 对待下属,管理者要学会“朝四暮三”!

    作为一个优秀的管理者,不仅要做到充分了解员工在想什么,需要什么,会做什么,更要掌握如何抓住员工的这种心理活动布置恰当的管理方案,而“朝四暮三”的管理方式就是一个优秀的管理者应该学会的管理方法之一。一“ ...

    燕归来 2015-12-22 12:52 分类: 领导力
  • 你之所以聪明却不成功,是因为你的聪明敌不过你的缺陷。

    你之所以聪明却不成功,是因为你的聪明敌不过你的缺陷。公元前208年,咸阳闹市,每个人脸上泛着红潮,带着进洞房时的那种兴奋劲,只为看一个人的死亡演出。演员低着头。良久,他低叹着跟一同演出的儿子说了一句话: ...

    燕归来 2015-12-22 12:42 分类: 职场管理
  • 70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!

    打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开 ...

    燕归来 2015-12-22 11:26 分类: 团队建设
  • 年底想辞职?这三个问题你不弄清楚就亏大了

    又至年末,不少人萌生了辞职的冲动。有报告指出,职业发展空间、薪酬水平和追求工作生活平衡等因素都会让“打工族”考虑跳槽。但也有人因为担心拿不到年终奖等原因而选择继续“隐忍”,想辞职,请先弄清楚这三个问题 ...

    燕归来 2015-12-22 10:59 分类: 职场管理
  • 你的工作是挑水还是挖井?

    很多人害怕上班的收入不确定,上班族急于寻找双薪,下班之后还要辛勤工作,以为这样就可以远离贫穷。其实,无论兼做几份工作,单靠增加工时获得的收入永远无法让你摆脱贫穷。想致富,告诉大家必须记住几个原则:第一 ...

    燕归来 2015-12-22 10:43 分类: 职场管理
  • 千万别毁了表扬员工的机会!

    3种搞砸表扬机会的善意抱着善意出发,最后却搞砸了表扬员工的机会,有三种常见的情况:情况一,部门中许多员工最近常常需要辛苦加班,主管很想奖励员工,但最后决定不告诉任何员工:「你做得很好。」因为主管不想让 ...

    燕归来 2015-12-22 10:27 分类: 领导力
  • 黄铁鹰:我选总经理的8道题!

    三个问题1.一定要故意问一个含糊不清的问题,看应试者如何反映。有些应试者一定会根据他对这个问题的理解,开始回答此问题;也有应试者会向面试人不太好意思地承认,他没听明白这个问题,请面试者再说一遍,或者有人 ...

    燕归来 2015-12-18 16:29 分类: 团队建设
  • 合伙创业及翻脸七条天规!

    合伙创业天规第一条——《投名状法则》1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)4,执行规则(谁去 ...

    燕归来 2015-12-18 15:52 分类: 创业邦

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