俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用 ...

一心一意 2012-6-1 18:14

作为一个领导或管理者，首先要善于去想出好的点子、方法和决策。在这个期望之下，思考力给人们一些想象空间。在这么多点子和方法里，如何确定出一个更正确的答案，这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策，这就是 ...

一心一意 2012-6-1 15:48

对有效沟通而言，一个要主动支援，另一个要主动反馈。任何公司只要能同时做到这两点，沟通就会顺畅，解决起问题来就会十分轻松简捷。 　　　和蔼可亲的态度是永远的介绍信。 　　——［英］培根 我们太习惯向别人 ...

一心一意 2012-6-1 15:45

沟通存在十种障碍，人与人之间存在的障碍叫做个人障碍；公司之间存在的障碍叫做组织障碍。我们先来看沟通的五种个人障碍： 　　（1）地位的差异。 　　（2）信息的可信度。 　　（3）认知的偏误。 　　（4）过去的经 ...

一心一意 2012-6-1 15:39

问题1：“西部牛仔”现象 　　我们中国的企业家，今天也往往变成了“西部牛仔”，每天早晨起来，四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只“老虎”(重大问题)，怎么办？管理者马上拔下腰间的“长枪”(对策)，对准这个 ...

一心一意 2012-6-1 15:30

企业首先是一个组织，而且是一个赢利组织，民营企业、家族企业也都毫不例外。既然是组织，就必须运用组织的手段进行管理，就必须遵循一定的组织规则，这似乎是一个尽人皆知的常识。所以，家族企业的失败，大多都是缺 ...

一心一意 2012-5-31 17:42

1、成立HR选型项目组 如果企业在选型过程中没有专业的咨询顾问提供服务，在选型的时候企业最好自建一个临时的选型项目组。项目组成员可由3-6个人组成，包括人事部门的核心业务同事和IT部门经验比较丰富的同事，同时， ...

一心一意 2012-5-31 11:01

1、授予员工恰当的权利 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。 授权的过 ...

一心一意 2012-5-31 10:49

要是你还在沿用老套路销售，记住我的话，这样长不了。一个又一个行业，越来越多公司渐渐发现，产品地道，价格合理、客户服务完备，这些都只是进入新一轮市场竞争的入场券。要摆脱时下的老套套，就要使产品或服务符合 ...

小南 2012-5-28 11:14

营销是一项系统工程，将营销效果差强人意仅仅归咎于营销团队的不给力是极为不负责任的态度。经历过那么多来自现实中的实战案例，我们很遗憾地得到的一个深切感受就是：很多时候机构与产品的营销，都不是营销团队的问 ...

小南 2012-5-18 18:35

第一步分家 看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，产品重新定位，内部管理乱，重新分工，部门分岗位 ...

小南 2012-5-18 16:22

一、走出来 有什么样的思想就有什么样的企业。思想决定行动，而行动塑造企业。要想改变企业，那么首先就要从思想开始。改变企业的发展思路并不像一个人参禅悟道，跨过去就可以脱胎换骨。企业作为一个经济团体组织， ...

小南 2012-5-18 16:00

财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位 ...

小南 2012-5-14 11:22

2、收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。 3、回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要 ...

小南 2012-5-14 11:16

财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效 ...

小南 2012-5-14 11:09