制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则（使 ...

燕归来 2015-9-7 11:22 分类: 创业邦

创业正在进入寒冬期，《纽约时报》甚至提醒：硅谷创业进入漫长寒冬期，国内的创业也面临大洗牌。Ram就职于硅谷顶级风投机构安德森·霍洛维茨基金（AndreessenHorowitz），他经历过大量初创企业失败的案例，他认为， ...

燕归来 2015-9-1 09:48 分类: 创业邦

1、漂泊　　漂泊不是一种不幸，而是一种资格。趁著没有家室拖累，趁著身体健康，此时不飘何时飘？2、稳定 　　三十岁之前就在乎稳定的生活，那只有两种可能，要么就是中了彩票，要么就是未老先衰。3、评价　　我们最 ...

燕归来 2015-8-31 15:35 分类: 职场管理

2015年9月-10月全国放假时间表2015年9月全国放假时间表2015年10月全国放假时间表

燕归来 2015-8-31 11:53 分类: 职场管理

身为上班族的你，你有什么梦想？“睡觉睡到自然醒？”还是“数钱数到手抽筋？”这俩梦想加一块无非就是“不上班也能拿工资！”这种事小编就能帮你实现。但是，不是鼓励大家不劳而获，而是大家在特定情况下应享有的权 ...

燕归来 2015-8-30 09:44 分类: 职场管理

李嘉诚是我们中国妇孺皆知的一个传奇人物，很多人都知道他是中国的首富，他的经商能力非常强，从来没有输过，也从来没有亏过一次钱。李嘉诚他一个几十岁的老人，在他过去几十年的创业生涯中，从来没有出现过一点不赚 ...

燕归来 2015-8-29 12:03 分类: 创业邦

林彪从红军带兵时起，身上就有个小本子，上面记载着每次战斗的缴获、歼敌数量。一般人难以想象，这种坚持正是林彪几乎每战必胜的来源。对于“数据”的积累和运用，林彪行军打仗能给我们怎样的启迪？数据从收录大量细 ...

燕归来 2015-8-29 11:24 分类: 领导力

有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不 ...

燕归来 2015-8-29 11:22 分类: 领导力

一、管理者没有常抓不懈　　己身不正，虽令不从二、管理制度不严谨，朝令夕改　　1、用制度规范执行力的标准　　2、用制度统一员工与组织的执行力　　3、用制度建立一个执行机制　　3.1、选其首恶，杀鸡儆猴　　3.2 ...

燕归来 2015-8-29 11:18 分类: 企业管理

1、不断认可杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最 ...

燕归来 2015-8-29 11:13 分类: 领导力

1.用更宽和的语言管理者有时会以“不绕圈子”和“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强干、果断的印象。有一些 ...

燕归来 2015-8-29 11:10 分类: 领导力

一、股权架构员工+顾问 15%投资人 15%合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不 ...

燕归来 2015-8-29 10:57 分类: 创业邦

所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全世界 ...

燕归来 2015-8-28 14:28 分类: 团队建设

在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的 ...

燕归来 2015-8-28 13:49 分类: 职场管理

员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构能力？才能真正管理好员工的能力，实现员工 ...

北漂人 2015-8-28 13:21 分类: 团队建设