小米的失意:围剿提前到来
相比于手机时代的先发制人,小米电视似乎陷于一个相对孤立的境地:没有内容、渠道资源,价格优势也在对手的快速跟进中失于无形。 据腾讯获悉,小米已调整在电视机上的策略,欲通过以游戏为核心,绕开与对手的竞争。 一位业内人士认为,小米手机最大的模式是通过“米粉”(用户营销)来实现产品延伸,共享一些资源,不靠硬件靠配件赚钱的模式。 但要在电视产业复制手机业成功的难度要大得多。在小米通过互联网机顶盒作为探路互联网之前,小米曾因互联网电视内容上的政策而被广电总局“叫停”。 “手机是个性化产品,消费者参与性高,可以刷机、升级。而电视机是耐用品,平均使用寿命一般是6-8年。即便是几百万个米粉去支撑,销量也不能持续。”上述人士认为。 另外,售后维修一直是互联网企业做硬件的潜在隐患,这被看做是做硬件的一项硬指标。“用户并不会因为他的软件和内容有多好,而降低对产品质量的要求。” “这一切都只是市场炒作而已。”简志敏认为,高潮之后一定是低谷。 一个未被关注到的事实是,价格战对高端品牌并未受影响,在整体市场同比下滑1%之际,三星、索尼、夏普、LG等洋品牌在十一黄金周销售额同比上升了30%。 另一个被忽略的是,相对于目前各家互联网电视公布的数万台销量,据中怡康总经理贾东升预计,2013年智能电视销量将达到2610万台,2014年预计将达到3610万台。 围绕互联网电视的竞争,还只是刚刚开始。 |
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