传统厂商的策略是线上线下两条腿走路，线上通过子品牌与互联网公司在价格上竞争，即不影响线下产品的价格体系，也不会对原有品牌带来潜在的伤害。据悉，创维旗下酷开品牌已经在这月定下10万台的网络销售目标。而TCL近日公布的业绩报告显示，与爱奇艺合作的电视首月出货超2.2万台。

　　在业界看来，扰乱价格体系只是声东击西，引人耳目的策略。乐视想走的是一条“不靠硬件靠内容、服务”赚钱的道路，爱奇艺、优朋普乐甚至彻底放弃了硬件赚钱的想法，与TCL、创维的产品合作上，两家靠与电视机上产生的广告和付费内容获得收益。

　　尽管视频付费在PC和手机上仍没有看到“钱途”，但乐视、爱奇艺、优朋普乐在接受腾讯科技采访时无一强调，视频内容在大屏上播放的先天优势，更容易受广告主亲睐。

　　广告商主要看PV用户值，即视频播放次数。而在视频公司常规的行业监测报告中显示，TV播放次数远比手机、PC要高，甚至是后者的十几倍。“以20万台的活跃用户来计算用户播量，工作日每个TV看视频的日播放次数是22次，周末是30次，如按此计算，周末TV视频播放是13200次/天。”一位视频企业内部人士告诉腾讯科技，互联网电视将成为视频内容最惊人的广告载体。

　　彭钢曾向腾讯科技透露，乐视超级电视已获得6个开机广告，其中宝马MINI的广告在千万元级别。

　　恐怕远远没有这么简单，低价的策略反而让乐视的意图更为明显，“只有电视硬件达到一定的销量，后续才会有生意做。”乐视致新高级副总裁梁军就电视盈利空间时认为。“每个地方都可以卖，比如焦点图，每个焦点图都是产品，只是目前不卖。”只要能够建立一个由乐视主导的电视机生态圈，乐视后续将坐等收益。

　　成为电视机行业的“苹果”，这是众多互联网巨头的目标。9月，阿里云OS TV版与创维、海尔、华数等在互联网电视和机顶盒形成合作后，并未引来连锁反应，互联网电视品牌对阿里云OS TV版更是未表示兴趣。

　　“与阿里云合作实际是把电视机软件交给阿里。”简志敏认为。这等同于将自己的命运交由别人主宰。

　　阿里并没有放弃在TV上的布局，一位知情人士向腾讯科技表示，阿里还通过互联网机顶盒曲线包围电视大屏。

　　值得关注的是，装有阿里云OS的天猫魔盒，已宣布在天猫平台上免费赠送100万台。“得到这一消息，几乎深圳所有机顶盒品牌倾巢而出，与天猫签订代工合同。”其中一位为其贴牌的深圳机顶盒品牌甚至认为，这一招的结果是深圳机顶盒品牌以后都将为阿里打工。

　　上述人士透露，只要装有阿里云OS操作系统的互联网盒子或电视机，将免去在天猫平台上的入场费，并提供CDN服务。

　　从乐视先入为主到阿里暗地布局，后续还将有新的品牌进入，互联网电视新军已开始以最快的速度打造自身的核心竞争力。