这篇文章包含了销售经理像个彻头彻尾的白痴那样行事的36条确切而高效的方法。

　　1、更新你的网站，而不告诉你的团队，以使客户能够告诉他们你的产品组合中有些什么新玩意儿。

　　2、在网站上想客户提供一个比销售团队能直接提供给他们的更优惠的价格。

　　3、在一个地区雇佣比该地区的收入能支持的更多的销售代表，因此他们都得卷入同业竞争当中。

　　4、将最好的销售线索都留给顶级的销售代表，而将希望不大的销售线索分给其他人，万一他们很幸运的话也会有收获。

　　5、坚持所有联系信息都属于公司，要求销售代表离开公司时交出所有副本。

　　6、在你自己的公司中，将销售代表限制在次要参与者的地位上，让他们不要“染指”最高管理层。

　　7、向销售代表许诺丰厚的佣金，但直到会计年度行将结束的那个季度末，一直拖延支付给他们。

　　8、确保销售代表无法获得最受欢迎的产品，特别是如果演示对完成交易至关重要的话。

　　9、在和销售代表必须实际去销售的产品没有直接关系的销售和营销活动上投入大笔资金。

　　10、了解到一项产品会无限期的延期交货，但仍鼓励销售代表去推销它。

　　11、当你知道销售代表无法真正实现时，仍制定雄心勃勃的目标，目的是讨好高层管理者。

　　12、为了看看销售代表如何处理“棘手的”客户，而拒绝去现场销售。

　　13、像个孩子似的大喊大叫，乱发脾气，而不是倾听和指导销售代表如何执行得更好。

　　14、为销售代表设定销售目标，但未能制定或沟通出一项实现此目标的销售策略。

　　15、在修改薪酬计划时，使用类似“你超额支付了”的词语。

　　16、公开表扬设定了高得无法完成的目标的销售代表，而同时贬低设定了切实可行的目标的销售代表。

　　17、制定令人费解的薪酬计划，然后让销售代表为每一分钱而奋斗。

　　18、在雇佣一位销售代表之后修改薪酬计划，以便大幅减少实际支付的薪酬。

　　19、让销售代表在一个地区建立业务，然后宣布这些业务是“公司客户”，而不支付佣金。

　　20、每两个星期修改一次潜在客户统计，放弃实际完成销售所取得的任何进展。

　　21、忽视一个潜在的始终如一的客户群，支持成本更高，更难实现交易的潜在客户。

　　22、安排一起去拜访客户，然后又取消，因为你发现有更重要的事情要做。

　　23、建立无法进行合理调试的产品线，从而让销售代表名誉扫地。

　　24、承诺支持一项新产品，结果是没有任何案例分析，销售工具或良好的培训。

　　25、未能提供竞争力分析，让销售代表独自去弄清楚如何击退来自其他人的攻击。

　　26、要求销售增加，然后在销售代表获得你指定的产品后没有在投标竞争中胜出。

　　27、说这样的话：“我已经知道的事情你就不用跟我再废话了。这个行当我已经做了24年了。”

　　28、每个月至少增加10%的配额，所以从来没人拿到过佣金支票。

　　29、等到销售代表即将搞定一位大客户时，限制佣金额度。

　　30、让一位新的销售代表通过挖别人客户的办法，来提高他们的收入。

　　31、为了完成业务允许打折，但之后要求客户全额支付。

　　32、让你的销售人员承受过多的行政报告和跟踪，这占用了可以用来去推销的时间。

　　33、对于相同数量的销售人员，不断地给他们增加更多的责任，而没有额外的支持。

　　34、拒绝向销售代表提供使他们能和其市场中的其他销售队伍竞争的智能手机和平板电脑。

　　35、告诉销售代表去宴请客户，之后期望销售代表自己掏腰包。

　　36、不请自来地参加展示，并且用无意义的自白打断整个流程，然后用蓄意的手势冲向主持人。