任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结 ...

燕归来 2015-7-24 16:07

要当一个好领导是不容易的，要培养出自己的威信，让员工觉得你可信赖，可学习，愿意跟着你干。提高自己的能力，培养自己的魅力才能够让员工死心塌地，否则员工就会产生“谋反”之意，离你而去。故事一：做好榜样春秋 ...

燕归来 2015-7-23 12:28

自恋，严重的强迫症，虚伪，动不动辱骂下属，亲手塑造了苹果公司恃强凌弱的公司文化，乔布斯是个不折不扣的“asshole”。加之早年间吸毒成瘾，不爱洗澡，乔布斯除了敏锐的洞察力之外，似乎毫无优点。我们甚至可以从 ...

燕归来 2015-7-23 09:11

顺丰创始人王卫回答管理21万人的秘诀：王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。 ...

燕归来 2015-7-14 16:37

职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。　　猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因 ...

燕归来 2015-7-10 15:58

管理学基本上是以“人”为主体的学问，毕竟人的判断力、价值观及人的理想性，才是最关键的因素。为此，杜拉克一贯主张：“对人要以正面评价，对事要以负面评估”，意即对人要用其所长、使其短处变成无关紧要；对事采 ...

燕归来 2015-7-3 17:08

1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一 ...

燕归来 2015-7-2 15:52

老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。　　员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。　　即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。　　老板要承受得了苦难，所有勋章前面的凸起 ...

燕归来 2015-6-19 12:43

1.罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。 ...

小南 2015-6-10 16:59

耗费了大量的时间来招募和培训尽可能优秀的团队。但是你是不是把他们逼疯了却还不自知？1.言行不一。如果你刚刚因为公司利润下降而召集所有人陈述训斥，那就别没过几天就显摆你那辆新的雷克萨斯轿车。无论是你花大价 ...

燕归来 2015-6-9 17:38

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习 ...

燕归来 2015-6-2 17:47

故事一： 苦口婆心李莉李莉目前在一家外资公司的担任销售经理，她所在的公司要求销售经理在周一和每个销售进行一对一销售进展会议。周一也是李莉身心疲惫的日子，别的销售经理每一个周回顾会议只需要30分钟，李莉却 ...

燕归来 2015-5-29 08:52