领导力

最新领导力提升平台

  • 领导管人:认同第一,管理第二!

    管理活动有一个类似的阶段,我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。一、先认后管——管理源于认同管理者一定要知道,管人之前有一个前置动 ...

    燕归来 2015-9-11 10:08
  • 做领导这四句话打死不能说!

    俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意避免言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,言思忠”,讲的就是这个道理。因此, ...

    燕归来 2015-9-11 10:05
  • 言多必失,说话的二十二戒!

    1、戒多言:说话不要太多,言多必失。2、戒轻言:不要轻率地讲话,轻言的人会召来责怪和羞辱。3、戒狂言:不要不知轻重,胡侃乱说。胡侃乱说,往往后悔。4、戒杂言:说话不可杂乱无章。杂乱无章,就会言不及义,伤害 ...

    燕归来 2015-9-8 11:48
  • 林彪带团队的常胜秘诀: 数据分析!

    林彪从红军带兵时起,身上就有个小本子,上面记载着每次战斗的缴获、歼敌数量。一般人难以想象,这种坚持正是林彪几乎每战必胜的来源。对于“数据”的积累和运用,林彪行军打仗能给我们怎样的启迪?数据从收录大量细 ...

    燕归来 2015-8-29 11:24
  • 干活的被揍,从“鞭打快牛”看团队管理

    有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。无奈之下,农夫换上水牛,水牛不 ...

    燕归来 2015-8-29 11:22
  • 激励下属的11个便宜手段!

    1、不断认可杰克。韦奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最 ...

    燕归来 2015-8-29 11:13
  • 500强都在力推的领导法则

    1.用更宽和的语言管理者有时会以“不绕圈子”和“直击要点”为傲,他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟,担任公司领导者的职务,使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉,会给人以强干、果断的印象。有一些 ...

    燕归来 2015-8-29 11:10
  • 10张图告诉你如何做一个Leader!

    这篇图文对领导力的描述非常鲜明、直观、有趣,洞察力不凡,让我想起刘澜老师的《领导力就是说对十句话》,他说领导力是可以“说”出来的,大家来感受下:“我来”“我不知道”“你觉得呢”“我讲个故事……”“我教 ...

    燕归来 2015-8-12 15:17
  • 这12件事,成功的领导者绝不会容忍!

    宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者,想要建立一个成功的职业生涯,需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说,宽容是一种良好的品质。差异让我们的生活和组织更丰富。 ...

    燕归来 2015-8-10 13:32
  • “威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威,立威信。《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说 ...

    燕归来 2015-8-7 13:11
  • 好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋!

    一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。  一、看不见  汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继 ...

    燕归来 2015-8-4 13:17
  • 什么叫执行?这就叫执行!

    美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。  这一次,他来到了美国最大的一家木 ...

    燕归来 2015-7-28 16:37

销售论坛|销售网简洁版|手机版|小黑屋|没业绩,就找销售网! ( 鲁ICP备2020047930号 )

Copyright © 2001-2024, xiaoshou.cn销售网