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领导力

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  • 用人之道:分槽喂养千里马!
    用人之道:分槽喂养千里马!
    古人养马时,发现有这样一个现象,就是:如果将两匹千里马,栓在一个棚子里,放在一个槽子中一起吃食,两匹千里马会互相踢来踢去,最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开(槽)喂养,来解决相互伤害的问题 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-31 15:06 | 阅读:176 | 回复:0
  • 德鲁克:跟着这样的领导干才有前途
    德鲁克:跟着这样的领导干才有前途
    如果领导这四件事不清楚七大特质不具备,你就可以和他说88~。领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-24 16:43 | 阅读:206 | 回复:0
  • 越成功的人越懂得借力使力,送给所有管理者!
    越成功的人越懂得借力使力,送给所有管理者!
     经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。  经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-24 13:36 | 阅读:181 | 回复:0
  • 对待下属,管理者要学会“朝四暮三”!
    对待下属,管理者要学会“朝四暮三”!
    作为一个优秀的管理者,不仅要做到充分了解员工在想什么,需要什么,会做什么,更要掌握如何抓住员工的这种心理活动布置恰当的管理方案,而“朝四暮三”的管理方式就是一个优秀的管理者应该学会的管理方法之一。一“ ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-22 12:52 | 阅读:146 | 回复:0
  • 千万别毁了表扬员工的机会!
    千万别毁了表扬员工的机会!
    3种搞砸表扬机会的善意抱着善意出发,最后却搞砸了表扬员工的机会,有三种常见的情况:情况一,部门中许多员工最近常常需要辛苦加班,主管很想奖励员工,但最后决定不告诉任何员工:「你做得很好。」因为主管不想让 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-22 10:27 | 阅读:123 | 回复:0
  • 曾国藩:天道忌巧!
    曾国藩:天道忌巧!
    “天道忌巧”,人生要有笨拙的功夫。语出曾国藩,当时的晚清,在一种虚浮、圆滑、取巧的氛围中,因此曾国藩大胆“去伪而守拙”。以天下之至诚应对天下之至伪,以天下之至拙应对天下之至巧。原文:天道忌巧,天道忌贰 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-16 11:55 | 阅读:138 | 回复:0
  • 管理中常常会犯的11条错误!
    管理中常常会犯的11条错误!
    01、拒绝承担个人责任有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-15 11:01 | 阅读:159 | 回复:0
  • 如何成为一个高效从容的管理者?
    如何成为一个高效从容的管理者?
    人管人累死人!这个道理管理者都懂。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-7 17:48 | 阅读:157 | 回复:0
  • 这才是真正的洗脑!
    这才是真正的洗脑!
    威尔逊是假日酒店的创始人。一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。第二天 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-11-25 11:01 | 阅读:331 | 回复:0
  • 商界大佬的10条用人的经验之谈!
    商界大佬的10条用人的经验之谈!
    商界流传着这样的说法:一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-11-24 16:03 | 阅读:199 | 回复:0
  • 大将无能,累死三军!
    大将无能,累死三军!
    【大将无能,累死三军】员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-11-23 17:53 | 阅读:201 | 回复:0
  • 这样的领导,值得追随!
    这样的领导,值得追随!
    无所畏惧作为老板,常常会遇见挑战,需要做出艰难的决定,面对问题迎面而上,还是把难题推给部下?不管怎么样,好老板愿意做出艰难而果断的决定,并承担全部责任!这种担当是鼓舞人心的,能让你的员工同样具备信心、 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-11-19 18:17 | 阅读:165 | 回复:0

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