如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻 ...

燕归来 2016-4-27 17:24

这7个小故事，助你深刻理解目标管理。第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯-卡罗 ...

燕归来 2016-4-27 16:33

你会成为什么样的人，你能够成就什么，有时并不在于你自己，而在于追随你的人，或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国着名领导力 ...

燕归来 2016-4-21 21:51

1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强，而 ...

燕归来 2016-4-19 10:48

一、随时随地招录人才​人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很 ...

燕归来 2016-3-13 13:32

大约一年前，有位朋友找了一份非常棒的工作：管理一家中等规模的公司。几周后，我俩共进午餐时，他告诉我，他现在感觉很糟糕。公司里死气沉沉，半数员工都不怎么样，尽管他想出了一个改革计划，但一点都不确定是否会 ...

燕归来 2016-3-9 17:41

不少刚当上经理的人，往往会错误地认为既然自己是领导了，那就应该在每一个方面都要比下属强。俗话说“金无足赤，人无完人”，任何人都不是完美的，也不可能在每个方面都很优秀。因此，作为经理，在这一点上一定要放 ...

燕归来 2016-2-15 19:48

1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所 ...

燕归来 2016-2-15 19:30

作为一个老板，如果一个人干到死，那整个团队的运转一定是有问题的。因此老板要学会授权，找到合适的人来替自己分担公司运营发展中的一部分责任。大多数人都明白这个道理，但是如何去做成为了一个新的问题。老板要做 ...

燕归来 2016-1-28 20:16

《芈月传》的播出已经结束，相信喜欢宫廷剧的小伙伴一定乐此不疲的追着看，今天不说女人，我们来谈一谈这已经相继退场的两个男人——楚王和秦王。张仪落魄之际，凭借一篇点评天下美女的《玉女论》，受到楚王的接见。 ...

燕归来 2016-1-15 11:22

年终奖对绩效优秀的员工是一种激励。不过，发年终奖也是有技巧的。如何做一个聪明的老板？某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响，今年的利润也跟着大幅滑落。董事长知道，这事不能怪员工 ...

燕归来 2016-1-15 10:00

1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决 ...

燕归来 2016-1-12 08:31