在日常的营销管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误： 高标准，严要求 “高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗? 但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。 1984年，张瑞敏刚到海尔上任 ...

小南 2013-11-20 16:17

很多小生意人把他们的时间浪费在我所说的10美元/小时的工作上，比如供应办公用品。而与此同时，他们却放弃了那些能达到1000美元/小时的工作，例如如把正确的电子邮件发送给正确的人，或进行一次利润丰厚的合同谈判， ...

小南 2013-11-20 16:12

Chris在一家总部位于硅谷的大型科技公司中，一名支持、鼓励部属的经理底下工作了几年。这位上司大力赞扬他;在绩效考评上给了他最高评价，也给他做事的空间，从来没有控制他。据Chris说，他的上司对他一直都很好。这 ...

小南 2013-11-20 15:41

高标准领导力法则 一：全方位的楷模： 1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行 二：弹 ...

小南 2013-11-20 15:22

领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫， ...

小南 2013-11-20 15:20

领导力历练法则 要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。 要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。 要诀三：勇 推陈出新，不破不立。 要诀四：细大处着眼，小处着手。 要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正 ...

小南 2013-11-20 15:16

领导力如何提升？ 领导力提升方法 1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事； 一是扩大业务范围，增加业务收入； 另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是 ...

小南 2013-11-20 15:15

领导力解析 领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。 ...

小南 2013-11-20 15:07

领导力特征 （一）积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个 ...

小南 2013-11-20 14:56

领导力需要具备的六种能力 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超 ...

小南 2013-11-20 14:50

领导力现状领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的， 有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的 ...

小南 2013-11-20 14:43

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅 ...

小南 2013-11-20 14:35