1、找对人就成功了90% 任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。 我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话：“务虚的人在一个务实的团队当 ...

燕归来 2014-3-10 18:47

企业家们都在关心如何达到事业的巅峰。优秀或迅速崛起的企业家们对成功的定义己经超越了他们所赚的钱，或者他们所获得的宣传支持。今天的大师们所关心的是如何创造平衡：达到一种有足够的私人时间、身体健康并且有良 ...

燕归来 2014-3-8 11:18

1、与热爱事业的人一起工作，而不是爱钱的人。为什么要说热爱“事业”而不是热爱“公司”?因为我们是一群有共同事业追求的人——为提高餐饮业质量而努力。结果就是我们开了一个餐馆。我们所做的一切事情都是为了支持 ...

燕归来 2014-3-8 11:11

你该做些什么才让团队的潜力得到充分发挥，而非消磨殆尽?请转变严格的管理方法，大幅度激发员工的潜能吧，帮助你的团队成员释放自身潜能。 把有关你的能力的故事给大家讲出来! 才能并非简单的长处或者技能，而是一种 ...

销售培训 2014-3-6 12:10

本-霍洛维茨(Ben Horowitz) 在HarperCollins出版社发行的新书《难事之难：如何在没有简单答案的时候创建企业》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)中，本-霍洛 ...

销售培训 2014-3-6 11:41

实战证明，亲自深入一线，用普通员工的眼睛观察世界，用普通员工的脚步丈量世界，这样的经历能够帮助管理者更好地了解现实情况，树立威信，获得洞察力，成长为更优秀的领袖。 我的职业生涯可以用小说《杀死一只知更 ...

燕归来 2014-3-5 10:40

技术工作的对象是物，而管理工作的对象是人。技术工作的成功标志，是利用物性达成目标;而管理工作的成功标志，则是发挥出人的潜力。一方面，由于技术人不懂管理以及管理人不懂技术，是大量实际问题的根本来源，甚至 ...

销售培训 2014-3-3 16:06

创始阶段 主要目标：把产品发布到市场 员工数量：最好是接近30人 员工类型：实干型的人才 创建一个公司是非常艰难的。自己做的话更困难，这就像是第一次骑自行车，你在座子上摇摆，不知道如何前进，这时候你所考虑的 ...

燕归来 2014-2-27 12:42

美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法： 1.把工作和一个使命联系起来 如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿 ...

燕归来 2014-2-24 19:28

年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们 ...

销售培训 2014-1-21 12:58

我发现，许多人在领导别人上表现欠佳，或者说他们根本没在领导。 他们掩盖自己的过失，不要任何错误，追求盲目的服从。他们由原来的被压迫者，变成了压迫者。 人们很难意识到真正的权力不是来自于恐惧和服从，而是人 ...

燕归来 2013-12-31 15:38

如果你不是一名程序员，那么该如何和程序员进行交流呢? 像程序员一样说话 从一开始，你就需要掌握一些基本的技术术语，旧金山的General Assembly是一家国际性的教育机构，提供教授技术技巧的服务，针对那些非技术人 ...

燕归来 2013-12-31 15:30