领导力

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  • 糟糕的管理者的坏习惯

    1.期望员工和自己有好的沟通,但自己却做不到这点。 对沟通的看法一直比较混乱。管理者们总希望项目参与者提交定期的状态更新,并发送例行的电子邮件。管理者们总是希望项目成员能让自己知道,是否他们没有控制好项 ...

    小南 2014-4-29 17:37
  • 乔布斯一生所说过的十三大名言

    日前,美国知名科技媒体《商业内幕》就为我们整理出了“乔布斯一生所说过的十三大名言”,以下是具体内容: 1、创造性无非就是将不同的事物连接起来而已。当你问那些在创造性岗位上的人们是如何做到这一点的时候,他 ...

    销售培训 2014-4-21 17:16
  • 如何打造优秀的团队?

    最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议: • 努力推广随意性的交流——会议 ...

    销售培训 2014-4-17 10:42
  • 浅谈明星管理公司之道

    李静号称自己是大大咧咧的“女汉子”,但通常自称“女汉子”的人,其实比谁都在意自己的形象。 2014年的情人节,乐蜂网“嫁”给了唯品会。当天唯品会宣布1.125亿美元战略投资乐蜂网,控股75%。这是2014年来电商圈内 ...

    销售培训 2014-4-13 13:01
  • 老板与员工沟通时应该避免说的7句话

    作为一个创业公司的老板,在管理员工时,有时你的耐心将会严重受到挑战,尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒,或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板,但这并不意味着你就是完美的,有时 ...

    销售培训 2014-4-13 12:51
  • 各大公司高薪挖角的人具备的5大特征

    按照20/80法则,20%的人不但掌握着市场上超过80%的职业发展机会,而且隔三差五就会接到顶级猎头的“挖角”电话。他们不谈薪水、待遇,因为在他们开口之前猎头们就已经一口保证“你将得到绝对满意的行内最有竞争力的 ...

    燕归来 2014-4-4 10:07
  • 飞扬跋扈的技术人员如何管理?

    开发是一切——何时写文档 对于技术管理来说,很多公司会非常注重文档。虽然开发的结果是代码,但对于管理来说,代码往往难以阅读,也很少有人擅长接手别人的系统。为了让代码不至于被丢弃,公司管理人员就祭起文档 ...

    销售培训 2014-4-1 17:48
  • 首席财务官应该关注的10个问题

    1. 当我们准备财务报表时,我们公司正在做的管理决策是什么? 在财务报表中体现的那些数字是事实。但除了数字之外,还有其他的财务意见。我们需要把每样东西都弄清楚。 2. 我们需要花多长时间结账? 为什么花了这么长 ...

    燕归来 2014-3-26 17:44
  • 顶尖的互联网产品经理炼成术

    一、您是否足够的熟悉用户? 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解,也不在于你是否简单做过几十例用户回访,而是来源于你亲手推广的用户数。至少,我觉得在中国这个神奇的国度来说,要成为顶尖的 ...

    燕归来 2014-3-26 09:34
  • 管理层和员工融洽相处技巧

    自己创造的公司,在创业者眼中就想新生儿一样,像家长担心小孩随时会发生什么不测一样,创业者也在小心翼翼地照顾着公司。 从照顾小孩的角度讲,这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说,这样谨小慎微、事无巨细的 ...

    销售培训 2014-3-25 11:36
  • 企业领导者应该具备什么样的眼光和胸怀?

    1.容人之短 不求全责备 领导者要允许下属有短处,这属于领导者的底线标准。现实工作中不存在没有缺点的人,一个人很难做到完美,即使能做到,因为知觉偏差的存在,人们对同一行为会有着不同的评价,也不认为是完美。 ...

    燕归来 2014-3-17 17:52
  • 如何提高你的管理水平?

    1、选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为:在指导和培训中,你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓励员工方面,你投入了多少心血? 我们都有自己一套 ...

    燕归来 2014-3-16 09:35

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