作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒 ...

燕归来 2016-11-24 14:06

高效管理者并不一定是人们惯常认为的那种领导者他们当中的一些人也并非典型的领导者，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，从外向到内敛，随和到霸道，慷慨到吝啬，什么类型都有。但 ...

燕归来 2016-11-15 12:51

只思考如何避免员工的短处，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处，那他所领导的团队必然 ...

燕归来 2016-11-15 12:45

类似于金库密钥，重要文件密码这样的东西显然不能授权给别人保管，但有些事情就不那么界限分明。他们可能不像什么密钥、密码那样看得见摸得着，团队建设、团队纪律、褒奖赞扬这些看似抽象的事，是作为管理者必须亲力 ...

燕归来 2016-11-2 22:52

1、军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依 ...

燕归来 2016-9-22 11:28

1.时机——要不前不后正当时什么时候表扬最好?当下属的工作状态正在或已经达到最佳的时候表扬最好，过早地表扬，或滞后表扬都不会取得好的效果，甚至会适得其反。许多人谈到“表扬”都会强调要“及时表扬”，这是对 ...

燕归来 2016-9-12 14:54

一位好的老板、部门经理、团队主管，他可以缺乏解决具体问题的本领，但必须具备很强的情绪控制能力，才能做好与下属的沟通，营造好公司的氛围。 有位老总问我什么是情绪控制，我告诉他一句话：“就是在你想发火的时 ...

燕归来 2016-8-17 11:32

一个好的企业管理者未必有多少专长，重点在于适用于企业的管理能力！关于老鼠和大象的故事，你看懂了多少？一群大象正在为谁可以当头领而吵得不可开交，在这个时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠来评审谁 ...

燕归来 2016-6-24 11:16

关于“迟到”　　快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工管理的问题。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了许多。　　听她谈论的当儿，脑子里忽然出现了一个人的面孔，我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“ ...

燕归来 2016-6-8 11:28

对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业 ...

燕归来 2016-5-15 09:22

如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式 ...

燕归来 2016-5-13 13:28

现实中确实有一些领导不值得我们去尊敬，他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明，而是因为他们有关系、有背景，或者会玩政治等。所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在国有企业中尤其如此，这也导致了紧张和 ...

燕归来 2016-4-29 21:07