第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们 ...

燕归来 2015-3-23 16:45

“21世纪什么最贵？” “人才？” “错！21世纪最贵的是庸才！”魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的 ...

燕归来 2015-2-28 13:43

已就业的人员该用什么样的心态面对工作呢？你不干，有人等着干！请看下面文章，或许会受到很多的启发—— 神父与上帝的故事！ （告诉自己：如果不愿把握机会，上帝也帮不了你！） 在某个小村落，下了一场非常大的 ...

燕归来 2015-2-27 11:45

一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子。老鼠发现了去告诉母鸡。母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，你的事，自己小心吧”。母鸡说完走了。老鼠又跑去告诉肥猪。肥猪淡淡的说：“这是你的事，还是自己小心为好”。 ...

燕归来 2015-2-13 16:50

现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否 ...

燕归来 2015-2-3 17:31

对销售人员来说，最头疼的一件事就是如何从茫茫人海中找到潜在客户，这也是销售活动的第一步。最快找到有价值客户的方法，即MAN法则，也是销售人员常用的方法之一。M即MONEY，代表金钱，也就是说潜在客户所具备的购 ...

wx_K63z6HN6 2014-12-30 14:51

管理者不要害怕员工离开；​负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来；员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优 ...

燕归来 2014-9-30 15:23

“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确 ...

燕归来 2014-9-28 12:23

一碗牛肉面中要放多少牛肉？肉多，成本收不回了。肉少了，客源就会流失。更耐人寻味的是，这还是一则现实版的管理寓言故事。朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州 ...

燕归来 2014-9-26 17:28

员工忠诚是稀缺资源，高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是，不管企业怎么大方，效果还是不够好。　　诱惑不成，就退而求其次，买保险吧。　　在欧美，“雇员忠诚险”很流行，几乎每家公司都为自己关键职位 ...

燕归来 2014-9-23 09:05

哈佛商学院经典教材案例!!从赚钱，到融资，到借贷，到通货膨胀，一个简单低俗的故事，却告诉你商业的全部。故事有点长，越到后面越有深度，适合不同深度的企业家阅读，绝对值得你细看与思考。一男赶集卖猪，天黑遇雨 ...

北漂人 2014-9-22 17:45

从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一 ...

燕归来 2014-9-19 08:53

相传，汉武帝妃子李央央李夫人沉鱼落雁、妙丽善舞，深得汉武帝宠爱。一天，汉武帝去李夫人宫中，忽然觉得头痒，于是用李夫人的玉簪搔头，这件事传到后宫，人人想学李夫人的样子，头上都插了玉簪，一时长安玉价加倍。 ...

燕归来 2014-9-15 17:55

组织在提到其解决问题的方式时经常会使用“故障分析”、“事件调查”、“根本原因分析”等词语。不论哪种用词，在调查中都有三个基本问题要回答：问题是什么？为什么会发生（起因）？应如何预防？ 这三个问题为全部 ...

燕归来 2014-9-13 09:24

牛根生说过一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。”然而对一个领导者来说，在企业中说真话的员工越来越少，如何找到肯对自己说真话的人却是一个难题。老板听不到真话，这到底是员工的问题还是老 ...

燕归来 2014-9-12 11:52