企业管理

最新企业管理信息交流

  • 老板越坏,团队发展越快!

    以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。史玉柱:只问功劳,不问苦劳中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的 ...

    燕归来 2015-8-19 10:35
  • 企业成在经营,败在管理!

    一、管理篇  1、成在经营,败在管理。  2、信任+压力=快速提升。  3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。  4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。  5、勇于负 ...

    燕归来 2015-8-14 10:37
  • 管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种简单哲学,即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果,对于这些疯狂追求结果的 ...

    燕归来 2015-8-13 12:00
  • Google:一群聪明人如何管理另一群聪明人

    文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一,以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨,Google相信,只有“最聪明的人”才能在这个 ...

    燕归来 2015-8-7 13:21
  • 制度的力量!

    第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们 ...

    燕归来 2015-8-5 14:25
  • 一、确定一家公司的“质地”(描绘一家公司的总体印象)1.1 天花板天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前,我们必须明确企业属于下列哪一种情况,并针对不同情况 ...

    燕归来 2015-8-5 13:34
  • 怎样打造一个自动运转的公司?

    很多中小企业存在这样一种现象:离开领导,企业运转不了。什么都要等领导回来决断,什么都要等领导回来签字,造成各种时机的延误,工作的滞后,这可真是忙死领导,闲死下属。因此,如何打造一个自动运转的企业,是创 ...

    燕归来 2015-8-4 14:38
  • 企业管理:企业要改变先要改变人!

    企业要改变先要改变人。落地要持久,也要改变人。只要人不变,企业一切改变都是假象,都不可持续。要把培训落地好,必须要把践行90的精神,以及一些好思想理念渗透、渗透、再渗透!往大脑、往心里渗透,渗透、再渗透 ...

    燕归来 2015-7-31 11:13
  • 孙权的管理,用人之道!

    东吴之主孙策遭受刺杀早早离去,临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人,年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖,挑起东吴政权的千斤重担,最终不负兄长所托。孙策弥留之际,对孙权的管理能力有很高的评价:“若举 ...

    燕归来 2015-7-30 15:53
  • 柳传志、马云等十位企业强人的用人狠招!

    柳传志(联想控股董事长):办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜;3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命 ...

    燕归来 2015-7-29 11:04
  • 麦肯锡解决问题七步法(图文版)

    善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的 ...

    燕归来 2015-7-28 16:55
  • 导致企业挫折与失败的最主要原因!

    极少数企业周延思考企业的目的与使命,这可能是导致企业挫折与失败的最主要原因在定义企业的目的与使命时,第一个也是最关键的问题是:谁是我们的顾客?这不是一个简单的问题,更不是答案很明显的问题。问题的答案将 ...

    燕归来 2015-7-21 13:00
  • 这些年见过不少陷入危机或死掉的企业,发现这样的企业通常有一个共同点,就是扩张太快了或者过度多元化了,然后就是借高利贷,再然后就死掉了。大多数人喜欢贪多求大,这种心理很容易促使企业走上一条快速发展的路, ...

    燕归来 2015-7-14 16:41
  • 企业薪酬设计十大死局

    企业薪酬设计十大死局  一、慢慢提成增高法,就是提成比例逐渐增高的方法。  好多公司提成发放是这样的:销售额提成比例10万10%15万15%20万20%25万22%30万25%…………100万55%  我们该怎么做?建议大家:第一, ...

    燕归来 2015-7-3 17:51
  • 小企业比大企业更需要管理!

    人们在不久以前还广泛地认为,小企业不必过多地注意或根本不用去注意管理,因为管理只是为“大家伙”准备的。小企业中现在还有人这样说,“管理吗?那是通用电气公司才需要的;我们很小,又很简单,用不着去注意管理 ...

    燕归来 2015-7-1 20:24

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