企业管理

最新企业管理信息交流

  • 没有没动力的员工,只有没有智慧的老板!经营企业就是经营人,其实只要你站在员工的角度好好思考一下,你就可悟到,经营人背后产生动力的本质无非就这三种:第一:钱​我们想一想员工为什么到你这里来上班,因为 ...

    燕归来 2015-10-9 13:14
  • 什么样的“懒人”是企业需要的?

    在一个分工协作的组织内部,勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在,是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展,还需要存在懒于具体事务,却勤于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥者。没有 ...

    燕归来 2015-10-9 13:06
  • “能人管理”最危险最近一段时间,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到 ...

    燕归来 2015-9-24 13:47
  • 是什么让员工痛苦?为什么员工会离职?什么样的老板是值得员工跟随的老板?

    在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎么解决?请往下看!王 ...

    燕归来 2015-9-24 13:45
  • 一个好公司必有的20大铁规定!

    第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2条铁规:团队至高无上团队是 ...

    燕归来 2015-9-24 11:21
  • 执行力差的五大原因及解决方案

    1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这 ...

    燕归来 2015-9-24 10:30
  • 管理的基本功:学会分钱!

    走进一些机关事业单位,看有些人不作为、乱作为;走进一些垄断型国有企业,看有些人无所事事、推诿扯皮;走进一些民营企业,尤其是一部分互联网新贵,完成融资之后,一些人拿着虚高的工资,浪费社会和企业资源,便心 ...

    燕归来 2015-9-17 11:35
  • 一张图识别好公司和烂公司!

    其一,好公司应当自己一句话说清楚,别人一眼看得懂。比如,自己公司做什么,是做食品,还是制衣,自己一句话就讲完了,不仅老板自己一句话讲得清楚,而且无论问哪一级员工,大家都众口一词,八九不离十。另外,自己 ...

    燕归来 2015-9-16 10:58
  • 用人第一原则:执行力强  好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须 ...

    燕归来 2015-9-14 13:17
  • 华为公司创始人任正非在其《华为的冬天》讲话中曾说到:“为什么我们要强调以流程型和时效型为主导体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事请示上级。这是错误的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示 ...

    燕归来 2015-9-11 10:00
  • 当个好老板:管最大的事和最小的事!

    国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。老板也是一样,为了体现你心里装着整个企业,你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、 ...

    燕归来 2015-9-9 11:41
  • 钱以外的能力究竟是什么能力?

    我就干三件事:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。我发现一个非常有趣的现象:李嘉诚创业时,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面;比尔•盖茨 ...

    燕归来 2015-9-7 11:56
  • 公司制度为何执行不到位?

    一、管理者没有常抓不懈  己身不正,虽令不从二、管理制度不严谨,朝令夕改  1、用制度规范执行力的标准  2、用制度统一员工与组织的执行力  3、用制度建立一个执行机制  3.1、选其首恶,杀鸡儆猴  3.2 ...

    燕归来 2015-8-29 11:18
  • 曾国藩家训对现代管理的5大启示!

    曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物,他整肃政风,倡学西洋,开启“同治中兴”,其功业无人可效仿,而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品,运用他修身齐家的具体事例,解读他继承先人遗训 ...

    燕归来 2015-8-23 20:40
  • 高层、中层和基层管理者各自的职责是什么?

    不同层级的管理者在企业扮演着不同的角色,有着不同的任务。但在企业实际运营的过程中,常常出现各管理层级之间角色职责的混淆,导致管理上的低效能环节反复出现。本文为我们非常清晰的梳理了企业高层、中层、基层的 ...

    燕归来 2015-8-23 19:53

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