要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平， ...

燕归来 2012-1-6 18:12

　一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工 ...

燕归来 2012-1-6 18:12

　当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 　　最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气 ...

燕归来 2012-1-6 18:11

越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势，提升企业核心竞争力，大部分企业选择进行大规模的外部招聘，忽略了内部人力资源的培养和选拔，导致很多HR面临这样的问题：一方面，从外部 ...

燕归来 2012-1-6 18:10

　企业的不正常发展在很多人的理解中觉得是正常的，没有什么不可以，只要能发展就行，不管是白猫黑猫抓到老鼠就是好猫!但也有人说，只要理性分析这类企业发展就会知道，他们的发展模式并非是可取的，甚至是让人鄙视的 ...

燕归来 2012-1-6 18:09

　企业低效是指企业运营过程中效率低下的现象，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小，更具体地表现为：企业目标不明确、决策性失误、产品市场占有率低、企业形象不好、计划落实不到位、员工积极性不高、 ...

燕归来 2012-1-6 18:09

　我认为，首先要强调的一点是，对管理者来说，对管理工作的描述，比从中衍生出的指导更为重要。也就是说，管理者对自身工作的认识，会对他们的工作效率造成显著影响。他们的工作绩效，取决于他们如何理解工作的压力 ...

燕归来 2012-1-6 18:08

　年轻而充满活力的销售经理说的就是二八法则(帕累托效应)，他慷慨激昂地告诉大家，他的销售团队之所以能够很好地利用资源并取得较好的业绩，最关键的是，他们抓住了一个核心：“最省力”“最有效益”的法则——二八 ...

燕归来 2012-1-6 18:08

实际上，“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后，搞一群因为利益交换而形成的封闭性小圈子，内部没有信任，只有 ...

燕归来 2012-1-6 18:07

今日忙碌，再以从前作品《别学北极熊》其中一章割块肉下来给大家品尝，这次提到的是硅谷成功创业家教我的初创公司管理心法，在当年对我震撼良多，也影响了我领导公司的理念。 　　科技创业中，“人”是最重要的价值之 ...

燕归来 2012-1-6 18:07

　在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误? 　　一、拒绝承担个人责任 　　有一次一件 ...

燕归来 2012-1-6 18:06

　企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。 　　企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。 　　忠诚误区 　　企业犹如企业家的王国，企业家 ...

燕归来 2012-1-6 18:05

　“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。” 　　——亨利·明茨伯格 　　管理工作难吗?管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。 ...

燕归来 2012-1-6 18:05

　怎样管理好企业?10条企业管理黄金法则： 　　一、先生存后发展 　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更 ...

燕归来 2012-1-6 18:04

目前，绝大多数中国企业都处于“救火式管理”的状态，即出现问题，解决问题，追究责任。如果不发生重大交通事故，没有人进行定期的安全检查;如果不出现重大食品安全问题，没有人定期抽查各种食品的安全与卫生。大家似 ...

燕归来 2012-1-6 18:03