导读：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，读到这句话时，很多人都会被范仲淹这种博大的情怀所动容，为其视天下为己任的豪情所感慨。细观范仲淹，深入品析其思想世界，隐约间，你会感到儒家的管理思想正徐徐喷涌而 ...

燕归来 2015-12-11 20:36

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。　　经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不 ...

燕归来 2015-12-10 19:38

01宽松不等于放纵宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。什么叫人性化？就是让员工有尊 ...

燕归来 2015-12-9 22:59

善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。——邓小平1马云：一定要涨工资阿里巴巴集团创始人每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简 ...

燕归来 2015-12-7 17:17

从工作第一天起，我们就默认了八小时工作制，但从没有想过，这是不是最高效的工作时间。事实上，八小时工作制并没有科学依据，不过是多年来约定俗成的习惯罢了。那些坚守八小时工作制的人和敢于打破它的人，都获得怎 ...

燕归来 2015-11-27 21:23

01会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技 ...

燕归来 2015-11-24 16:12

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！特 ...

燕归来 2015-11-20 12:34

现象：Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在 ...

燕归来 2015-11-20 11:44

一、管理中的阴阳之道​1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2. 一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3. 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古 ...

燕归来 2015-11-17 18:30

所有员工，在公司里都只是阶段的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实。从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题， ...

燕归来 2015-11-17 17:55

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起 ...

燕归来 2015-11-6 08:26

薪酬，考勤，激励……构思制度不可避免。但仅仅是考虑到要做什么是不够的，还要考虑具体落实的流程，即由谁来做？还要进一步考虑机制，即这样的流程是否能得到员工们的认可？于是，制度、流程、机制形成了管理铁三角 ...

燕归来 2015-10-22 11:25

中国的民营企业，普遍存在以下情况：1开会“一言堂”领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于领导90后甚至是未来的00后，将会遇到极大的挑战。2 ...

燕归来 2015-10-22 10:40

商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争，留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防 ...

燕归来 2015-10-19 19:15

案例一：谁去给猫挂铃铛　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个 ...

燕归来 2015-10-19 18:36