2013企业管理十大趋势 企业管理趋势一：员工即是客户 企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发 ...

燕归来 2013-3-29 11:42

一、注意约定好招录条件 企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件；招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。对于招聘岗位，应该明确其具体职责，因为岗位名称在很多企业都相似， ...

燕归来 2013-3-28 16:45

管理故事：猫和狐狸外出去朝拜圣地，它俩打扮得像两上小圣徒，实际上是两个圆滑刁钻、阿谀奉承的伪君子，名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事，没少骗吃家禽和干酪，根本不花费自己一个铜子。 漫长的旅途十分枯燥无聊 ...

燕归来 2013-3-28 16:18

中国化管理的最高境界是太和，太和就是一个大和谐概念，真正的大和谐很难，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家要做到管理的大和谐即太和之道时一定要注意以下几个方面。 第一、企业一定要与势与政和。势 ...

燕归来 2013-3-28 15:58

常有人问：“培养干部该多表扬，还是多批评？”我认为不可一概而论，我从不刻意去批评或表扬。如果部下做事认真，成绩出色，我自然会夸奖；如做得不好，我会提醒：“这不正常，有问题”。虽然也会对干部中非常不成熟 ...

燕归来 2013-3-28 14:39

一、倾听基层员工。小马里奥特习惯直接联络各个部门、各个层级，直接倾听员工的声音，而不是依靠资深员工的汇报和听报告。 二、倾听对方的身体语言。要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。 三、善用自己的身体 ...

小南 2013-3-27 17:16

在工厂内，我们有以下常见的一些现象： 　　1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网。 　　2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 　　3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命 ...

小南 2013-3-21 17:49

法则一：公司总的营销费用是有限的，终端费用、人员工资和广告投入三个角要互相平衡，就必须使三角形的重心稳定，就是营销费用要向人员工资和广告投入两个角进行重点倾斜； 　　法则二：在市场争夺中，只有品牌是唯一 ...

小南 2013-3-21 17:41

一、销售岗位激励与一般岗位的差异 　　由于销售岗位工作的性质与一般工作岗位存在着差异，因此企业管理中的人力资源管理者对销售人员的激励行为也有别于其他岗位。首先，销售不确定性导致激励手段不同。所谓销售的不 ...

小南 2013-3-21 17:33

一、忘掉自己销售的产品 　　罗伯茨认为，这条最出人意料的建议，不但让任何营销专家难以接受，而且更是让创业者觉得迷惑不解。罗伯茨说：“我发现创业者会迫不及待地推销自家产品。对于创业者而言，他们开发了这些产 ...

小南 2013-3-21 16:53

销售政策制定的十项原则 一、立足实际，可执行性原则 销售政策的制定必须立足于市场实际状况，销售政策的制定要根据本企业的资源状况和市场竞争的资源状况进行综合分析而制定的。 我们在制定销售政策时，在运用SWOT进 ...

燕归来 2013-3-5 11:57

1.某一次，老板把你叫到办公室，拿最近的现场小事情如何乱如何差，其实是想告诉你，注意加强细节管理，不能把基本的东西丢了。 2.某商场刚开业，老板找到你大谈别人的商场在某方面如何如何的好，是在提示作为店长的 ...

燕归来 2013-1-31 11:09

1． 及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。2． 经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为 ...

燕归来 2013-1-28 17:42

一是关注正确目标和远景。优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数 ...

燕归来 2013-1-24 17:19

概括起来泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。（一）作业管理作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。1.制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是 ...

一心一意 2013-1-24 10:44