员工管理在帮助众多企业营销策划的过程中，我发现，影响销量的因素里面，90%的企业都有一个大问题，就是员工！ 员工的不作为，直接影响了企业销量、影响了内部团结、影响了客户服务、影响了营销落地，所以，绝对不能 ...

北漂人 2013-8-29 18:12

五种战略选择 中小企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小企业有以下选择途径： 1、填补战略 ...

销售培训 2013-8-7 09:56

一、领导力 1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻 ...

小南 2013-7-29 19:00

柳传志：办公司就是办人 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长 柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚;2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力;4.共 ...

小南 2013-7-26 14:55

企业要持续经营，必须控制风险。要控制风险，单单制定好的规则还不够，因为风险有各种不同类型，能够用制度解决的只是其中一部分。大体来说，风险可分为如下几类：一是可预防的风险，这是由企业自己的行为带来的风险 ...

小南 2013-7-26 14:24

作为领导，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必须做的，就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情，所以当我们想采访企业的接班人计划的时候，他们都选择了回避。也许从这些 ...

销售培训 2013-7-24 17:50

1. 质量——你会在一家老板自己都不经常吃的餐馆吃饭吗？如果史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）使用Mac，你还会信任他吗？你的业务质量，你公司的产品和服务必须由你每天检查而不仅仅是定期检查。你还需要亲自检 ...

销售培训 2013-7-24 17:47

在所有经济资源中，人力资源是使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。企业能否提高经营业绩，完全要看能否促使员工提高工作绩效。员工对自己要不要工作，要不要投入地工作，握有绝对的自主权。管理者 ...

小南 2013-7-22 17:33

　　一是学习型的人 不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开 ...

小南 2013-7-15 10:34

　以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学： 　　1.写下新创意 　　在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或Power Point文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意 ...

小南 2013-7-12 14:54

　1.不要轻信自己或别人的“识人”能力。我们可能已经拥有非常多的人事经验，但在选人上我们依然会犯错误，因为人是一个太复杂的动物。有时候，我们虽然不轻信自己，却容易轻信别人，例如所谓的“专家”，所谓的“大 ...

小南 2013-7-12 14:07

食品企业的销售管理和销售队伍培训体系是整合营销策划的两个重要环节，能够保证新产品品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划的真正落地。 没有销售管理和销售培训体系的支撑企业规模做不大 很多新食品企业或中小食 ...

小南 2013-7-11 15:47

1、年度和月度业绩的考核　　此项考核将主要依据营销部和财务部联合统计的各类营销人员的月度和年度销售业绩。包括各类财务指标：销售额、利润率、回款率、回款日期等。　　2、服务能力的考核　　当今各企业间销售的 ...

小南 2013-7-11 14:51

经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关重要的是你的公司的成长已经部分地表明了你能够以多快的速度将这些价值观从企业所有者的头脑中转移到 ...

小南 2013-7-10 16:56

（一）简单与复杂 企业管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致烦琐，有些问题需要简单处理，比如管理程序上，留下更多空间让当事人灵活掌握，而有些需要复 ...

北漂人 2013-7-10 11:05