狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看 ...

燕归来 2015-9-15 12:55 分类: 领导力

投资和人生有时候是遵循同样的道理的。巴菲特每年都会同大学生进行座谈，在一次交流会上，有学生问他：您认为一个人最重要的品质是什么？巴菲特没有正面回答这个问题，而是讲了一个小游戏，名为：买进你同学的10%。 ...

燕归来 2015-9-15 12:45 分类: 职场管理

1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。2.奖 ...

燕归来 2015-9-14 13:28 分类: 团队建设

用人第一原则：执行力强　　好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：　首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须 ...

燕归来 2015-9-14 13:17 分类: 企业管理

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完 ...

燕归来 2015-9-14 13:10 分类: 创业邦

一、慎承诺，重兑现　　俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。　 ...

燕归来 2015-9-14 13:05 分类: 团队建设

管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。 　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的 ...

燕归来 2015-9-14 13:01 分类: 领导力

1、绩效考核指标太全面或太单一。很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工的工作负 ...

燕归来 2015-9-14 12:54 分类: 团队建设

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取 ...

燕归来 2015-9-14 12:39 分类: 团队建设

有时候，我们会是自己最坏的敌人。我们有意或无意中做的事情会阻挠而不是促进我们成功。排除这些具有破坏性的行为的第一步就是认识它们。以下是最糟糕的八种行为：1.将忙碌与高效混为一谈“不要将行动误当作 ...

燕归来 2015-9-14 12:34 分类: 职场管理

永远不要相信一个穿着破皮鞋和不擦皮鞋的人。—华尔街俗语低头看看他脚上穿的，就知道他真实的身份。—英国鞋商多伦多华人律师阿兰叶在社交场合遇到了一位大都会人寿保险公司的销售员王先生。两天后的周末，王先生如 ...

燕归来 2015-9-11 10:46 分类: 职场管理

工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢？其实，你需要用理智来重新调整管理风格。有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上 ...

燕归来 2015-9-11 10:30 分类: 领导力

执行力大体包括以下四个步骤1、明确工作目标：做什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上 ...

燕归来 2015-9-11 10:13 分类: 职场管理

管理活动有一个类似的阶段，我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。一、先认后管——管理源于认同管理者一定要知道，管人之前有一个前置动 ...

燕归来 2015-9-11 10:08 分类: 领导力

俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意避免言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此， ...

燕归来 2015-9-11 10:05 分类: 领导力