一、多疑的老板缺人用古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板 ...

燕归来 2015-10-30 20:36 分类: 领导力

做到下面这六点，你就是公司的宝!　　1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要。　　3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱 ...

燕归来 2015-10-27 17:07 分类: 职场管理

2016年放假安排时间表！

燕归来 2015-10-27 12:15 分类: 职场管理

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因 ...

燕归来 2015-10-23 15:51 分类: 职场管理

1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找 ...

燕归来 2015-10-23 15:36 分类: 职场管理

创业公司需要什么样的人？这个问题其实很难一概而论，原因在于，同为创业公司，由于业务模式不同，需要的人才有天壤之别；同为创业公司，也有一个初创期和成型期的区别，这些区别也决定了人才选用标准有很大不同。但 ...

燕归来 2015-10-22 12:04 分类: 创业邦

员工的懒惰问题主要表现为不干事或干事效率低下，但从来都没有无缘无故的懒人，一般来说，员工的不干事或少干事可以概括为几种情况，一是不会干；二是不敢干；三是不愿干；四是干不了；五是不能干。不会干员工对所要 ...

燕归来 2015-10-22 12:01 分类: 职场管理

其实，高级人才流失是各大公司运营的一个难题，招来千里马容易，但留不住千里马的案例也比比皆是。在过去，Facebook、亚马逊、谷歌、惠普、阿里巴巴、HTC等知名公司都曾上演了一幕幕高管离职剧，因此高级人才流失的 ...

燕归来 2015-10-22 11:51 分类: 团队建设

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 【执行力差的五大原因】 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经 ...

燕归来 2015-10-22 11:45 分类: 领导力

薪酬，考勤，激励……构思制度不可避免。但仅仅是考虑到要做什么是不够的，还要考虑具体落实的流程，即由谁来做？还要进一步考虑机制，即这样的流程是否能得到员工们的认可？于是，制度、流程、机制形成了管理铁三角 ...

燕归来 2015-10-22 11:25 分类: 企业管理

1、“这个项目并不能带来可观的投资回报，但我还是想进行它。”在今天这样一个充满不确定的经济环境里，没有人想听到这样的话：这个计划不能够带来很好的投资回报。当一个项目小组开始制定项目计划时，最让人关心的 ...

燕归来 2015-10-22 11:00 分类: 团队建设

中国的民营企业，普遍存在以下情况：1开会“一言堂”领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于领导90后甚至是未来的00后，将会遇到极大的挑战。2 ...

燕归来 2015-10-22 10:40 分类: 企业管理

一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题？如果大部分都这样做，这背后一定是有道理的。难道仅 ...

燕归来 2015-10-22 10:17 分类: 职场管理

做人要有底牌，构筑固若金汤的人生防线；做事要有王牌，打造无不摧的成功利器。人生可以经历100次挫折不可以输光1次。持有做人的底牌，就能在变幻莫测、险礁暗藏的人生路上，趋利避害，尽显从容，进可攻，退可守。王 ...

燕归来 2015-10-22 10:08 分类: 职场管理

1．刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2．诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3．吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4．庞统的经历告诉我们：长得 ...

燕归来 2015-10-22 09:14 分类: 职场管理