实际上，“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后，搞一群因为利益交换而形成的封闭性小圈子，内部没有信任，只有 ...

燕归来 2012-1-6 18:07 分类: 企业管理

今日忙碌，再以从前作品《别学北极熊》其中一章割块肉下来给大家品尝，这次提到的是硅谷成功创业家教我的初创公司管理心法，在当年对我震撼良多，也影响了我领导公司的理念。 　　科技创业中，“人”是最重要的价值之 ...

燕归来 2012-1-6 18:07 分类: 企业管理

　在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误? 　　一、拒绝承担个人责任 　　有一次一件 ...

燕归来 2012-1-6 18:06 分类: 企业管理

　企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。 　　企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。 　　忠诚误区 　　企业犹如企业家的王国，企业家 ...

燕归来 2012-1-6 18:05 分类: 企业管理

　“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。” 　　——亨利·明茨伯格 　　管理工作难吗?管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。 ...

燕归来 2012-1-6 18:05 分类: 企业管理

　怎样管理好企业?10条企业管理黄金法则： 　　一、先生存后发展 　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更 ...

燕归来 2012-1-6 18:04 分类: 企业管理

目前，绝大多数中国企业都处于“救火式管理”的状态，即出现问题，解决问题，追究责任。如果不发生重大交通事故，没有人进行定期的安全检查;如果不出现重大食品安全问题，没有人定期抽查各种食品的安全与卫生。大家似 ...

燕归来 2012-1-6 18:03 分类: 企业管理

“良好的市场占有率、高昂的士气和持续的自主创新是建立企业秩序的目的，是成功企业的三要素，而这三点也正是检验和衡量一个企业家是否具有管理能力的重要标准。”10月中旬，上海振华重工公司创始人、原总裁管彤贤在 ...

燕归来 2012-1-6 18:03 分类: 企业管理

　如何在家族企业的需求和企业家族的需求间取得平衡，这几乎是全球所有家族企业的困惑。哈佛商学院教授约翰·戴维斯的研究表明，失去上述重心的家族企业，往往在第二、第三代时就因为行业变化、家族冲突、管理不善、 ...

燕归来 2012-1-6 18:02 分类: 企业管理

企业管理小故事之【责任】 　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈， ...

燕归来 2012-1-6 18:02 分类: 企业管理

　记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、 ...

燕归来 2012-1-6 18:01 分类: 企业管理

　　中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业 ...

燕归来 2012-1-6 18:00 分类: 企业管理

　用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。 　　这是一个可以预期的结局。但因柳传志选择了一个最佳的退出时刻，这比他2005年第一 ...

燕归来 2012-1-6 18:00 分类: 企业管理

　天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体 ...

燕归来 2012-1-6 17:59 分类: 企业管理

　从最初下海创业，到现在已经五个年头了。回想这五年的历程，让我深深地体会到了带一支队伍的艰辛。 　　最初，我也是怀着当一个圣君仁主的梦想，希望以德服人。然而，事实证明，要管理好一家企业，仅靠对员工好是远 ...

燕归来 2012-1-6 17:59 分类: 企业管理