某公司因为公司的老板事事都不放权,公司人人都执行着老板的决定,凡事都听老板的。最近老板出差在外,就好像觉得工作一下子失去了主心骨,不管做什么都没有了那种“对老板负责”的感觉。确实,在企业中,经常听到“ ...
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所 ...
老板的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有 ...
一、多疑的老板缺人用古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板 ...
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 【执行力差的五大原因】 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经 ...
英国首相温斯顿·丘吉尔被认为是20世纪最重要的政治领袖之一,第二次世界大战期间,他带领英国人民取得反法西斯战争的伟大胜利,与罗斯福、斯大林并立“雅尔塔会议三巨头”之一。 丘吉尔出身于声名显赫的贵族家庭 ...
哲理的故事:明太祖朱元璋初定天下时,需要多造些船只用来运送粮食。有一件事情,让朱元璋十分头疼,那就是造船需要很多钉子,但负责造船的工匠,往往会利用造船的时机,虚报所用钉子的数量。因为船已经造好,钉子全 ...
1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改 ...
什么样的人才称得上是卓越人才?管理学大师吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书,给了我们答案。他把领导人分为5个等级:柯林斯指出:“第5级经理人”是卓越人才。经理人相当于创始人或者一把手。他总结了“第5级经 ...
狼性法则之1:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看 ...
管理就是不要怕管人,管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的 ...
工作上,我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,又该如何呢?其实,你需要用理智来重新调整管理风格。有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。工作上 ...
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