从2013年下半年开始，围绕BAT三巨头，关于竞争、投资、收购、入股、屏蔽等类型的新闻不断传来，最近更是呈现TA两个互联网寡头直接针锋相对竞争的阶段，在互联网领域和传统行业各个领域，围绕个体消费者，或者是互联网用户日常工作生活所能够接触到的所有行业和领域展开竞争，动作之快，规模之大十分罕见，史无前例。

　　就此，不同的观察者围绕移动互联网入口、支付、金融、电商、O2O、用户等关键词进行了多维度的多角度的观察和分析，而笔者近日收听了《罗辑思维》一期关于大数据的节目，受到了很大的启发，发现了一个另外的视角看腾讯阿里之争的窗口。

　　竞争的战术和战略两个层次

　　腾讯与阿里近期围绕互联网行业和传统行业的诸多有针对性的竞争性动作，包括基于移动互联网平台入口之争，电商业务之争、移动支付之争等都只能属于战术层面的竞争。

　　在战略层面，通过各种投资合作，将涉及未来服务主体——个体消费者，在社会生活中各个领域、各种场景、各种需求、各种时间空间环境下的所有可数字化的信息都收集起来或许才是其根本目的，这也是在互联网发展到如今的移动互联阶段，进行大数据价值深度挖掘，多维度交叉还原消费者个体的虚拟身份的必备资源，也是下一个层次的互联网竞争的核心点。

　　很早以前，云计算、大数据概念诞生的初期，人们就用“数据是信息时代的石油”，数据之于信息时代的发展之作用就如石油之于工业时代的作用。如今，在移动互联网时代，更多与人体无中介连接的互联网终端设备的普及使用，使得个体行为信息的生产和传播与个体本身相关性越来越强，精准描述的可能性越来越高，技术门槛也越来越低。

　　在技术层面，两大互联网巨头或许已经掌握了，能够通过个体行为数据的多维度交叉还原，实现对个体消费者行为的分析和预测，而且是绝对精准的预测技术，或许已经有了标准的范本，或许已经生成了可以商用的基本算法，已经成为BAT巨头实验室中等待量产的产品。

　　多维度全数据的获得是竞争的聚焦点

　　然而，为了更加精准还原和分析、预测消费者行为以及描述消费者虚拟身份，在两个互联网巨头各自擅长的领域（腾讯的社交、阿里的电商），所获得的信息，能够还原用户的虚拟身份并不能保证绝对的完整和全面。

　　而此时，通过自建互联网行业其它涉及消费生活领域的应用系统，从零收集这些数据或许已经无法保证在日新月异的竞争环境下追赶上时代的潮流，因此必须通过包括投资、收购、股权合作等深入合作的方式，才能获取最为核心的数据资源，进而不断丰富和充实自己所掌握的消费者个体行为数据库，一场围绕数据资源的争夺就此展开。

　　对于一些具体的领域，诸如O2O服务、移动支付、移动电商具体细分领域，TA巨头通过竞争所获得的即时收益，相较其收获的这些领域（并且是用户社会生活必须的刚性消费领域）的数据资源，是不足的。

　　竞争的残酷性

　　对于涉及个体所有可数字化、数据化的消费领域，亦是基于互联网的所有消费需求的满足所留下的数据信息的收集，是一般互联网企业所不能，或者不足以完全获得的，而胜任者只能从BAT三大巨头中萌生，而一旦一个巨头早日完成了全部行业数据资源的获取与整合，或者是商业价值的挖掘，从某种意义上说，意味着后来者机会空间的不存在，就如两个人各自携带武器争夺高地，首先爬上山头的一方会居高临下，完成对于正在爬行过程中的竞争对手的毁灭性打击。

　　但是，两个巨头能够在各自的山脉上完成攀爬登顶，并且保持同样的高度（全领域数据资源的同步获取，包括社交、电商、生活、信息、O2O、导航等诸多领域），未来或许还可以容纳两家巨头，共同完成对于大数据时代个体消费者全方位服务的提供。

　　然而，如果一方的进步速度和竞争对手存在较大差异，所获取数据的领域有空白，其在未来的全方位竞争环境下的处境将十分危险。

　　曾经，互联网的竞争更多的是基于垂直行业和领域的异军突起带来的巨大成功，或者说是早期互联网行业发展过程中，偏科生更能够异军突起，而如今，巨头之间的竞争，或许是全科的竞争，而且是全科必须优秀，不能够出现任何的短板的情况下的竞争，也因为这样，才使得两大巨头的竞争，已经没有任何的行业领域的限制，但凡对于还原和掌握个体消费者行为的所有数据，会按照重要程度的高低，进行全面的进入和竞争，一场真正意义上的巨头之间的大数据之战拉开大幕。

　　当这种竞争偃旗息鼓的时候，呈现在我们面前的或许就是一个未来的互联网世界，一个真正无不数据化、无不连接、无不互联网化的世界，人或许已经成为整个互联网世界的一个节点，一个完全虚拟化参与互联网通联的节点。