正因为在现有市场之下无法进一步获利，再加上国家政策的导向，木门业进行渠道下沉似乎成为唯一的出路。渠道的铺设必然要通过将营销队伍进行扩散，才能在稳定现有市场的前提下收效，而经销商就是其中重要的环节。

三四级市的木门经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面的实力可能会有一些悬殊，他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果木门企业能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质，增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。

既然市场要细耕，厂家就应掌握渠道的网络，更好的服务终端客户。以往只需一个省在省会设一个办事处即可，现在要求服务区域更明晰，厂家的服务平台就要更细化，由经营变成真正的“精营”。

木门企业要建立自己的服务机构平台，能够直接落实一切政策，也便于销售政策毫无保留的直达每个经销商，确保销售任务的完成。同时木门企业还需根据平台的及时信息反馈，更迅速、更有针对的制定符合当地的销售政策。

进入到一个新的市场时，新品牌也好，大品牌也罢，从市场的认知度上来说，它们基本同在一个起跑线上。