2013年，新一届政府领导班子的上台，大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界;但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有放松，楼市萎靡不振，让业界不敢轻言乐观。此外，原材料价格上涨，人力成本上升，利润空间缩窄，下游市场需求减弱，产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其发展颇受掣肘。

在机遇与挑战并存，前景一直被看好的涂料行业，涂企将如何冲出重围?要摆脱困境，谋求突破，企业又有怎样的战略?在企业的规划里，未来在哪?方向在哪?本期专题，让我们一起探讨。

现状：中国涂料大而不强是事实

2013年7月，上海涂料、嘉宝莉、台湾永记造漆、大宝化工和叶氏化工五家中国涂料企业荣登《2013年全球顶级涂料企业排行榜》，让我们看到越来越多中国涂料企业进入全球顶级涂料企业排行榜，说明中国正在由涂料大国向涂料强国迈进。

但纵观整个涂料行业，不难发现，中国涂料产业与世界相比，还是存在差距的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜，但中国涂料企业与发达国家的差距还是显而易见的。在市场竞争日益激励的大环境下，外资涂料品牌不断入侵中国涂料市场，并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额，在这种情况下，民族涂料品牌要自强，就必须打造强势的品牌竞争力，继而赢得世界的瞩目，为中国涂料不断强大，贡献自己的一份力量。

展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰

现在谈做企业时，已经充分认识到大不等于强的道理，但我认为做大是做强必须要经历的一个过程，当然这个大不是说越大越好，是指要达到一定的规模，一定的市场占有率。因此虽然大有大的困惑，强也有强的问题，但大与强并不矛盾，我认为应该是相辅相成的。

而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与国外品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕国外的那些品牌，但要知道目前的那些国外涂料企业，都是优秀的跨国品牌，都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的，而中国市场化不过30年，民族涂料企业从年龄结构上来说，长的不过二十多年，短的就十来年。我们还很年轻，发展提升的空间很大，这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样，因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的长期过程，不能操之过急，只要我们坚持信念，就一定能不断地找到提升品牌竞争力的方法。

广东汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭

在分析中国涂料市场时，要尊重事实，中国离涂料强国还有很大的距离，作为涂料人，这是我们的责任，中国涂料强国梦需要民族品牌去践行，其次我不完全认同品牌强则企业强的观点，历史上诸如"爱多、三株、秦池"等品牌不能说不强，但都成过眼云烟。品牌品牌，先有品才有牌，品包括两个关键要素，一个是通常说的产品品质，还包括企业的管理水平，只有企业目标明确、机制健康、通力协作才能支撑品牌，企业的综合竞争力才会越来越强大。

广东华隆涂料实业有限公司副总经理方正杰

中国涂料行业经历了近20年来的飞跃发展时期，现已成为涂料大国，但中国还不是涂料强国，距离涂料强国还有很长的路要走。作为具有代表性的老牌民族涂料企业，华隆涂料副总经理方正杰认为国强需自强，民族品牌只有做好自身，才能最终为中国涂料行业的发展做出自己应有的贡献。2013年，华隆发展马上要进入第二十个年头，十年磨一剑，华隆要在第三个十年里扎实修炼内功，加强技术研发，通过高附加值的产品历练和发展品牌，通过自身的影响力来带动中国民族涂料的发展和振兴。

鹤山市米奇涂料有限公司总经理钟志杰

强势品牌的因素很多：比如广告宣传，团队建设与团队精神，企业诚信，产品品质，产品卖点，价格优势，综合服务等多种因素的提升，练好企业的内功方能打造强势品牌竞争力。站在消费者的角度去考虑这个问题，强势品牌是服务于消费者，一切以消费者为主导，只有消费者认可了的品牌才是品牌，不被消费者所认可的品牌势必走向衰败。