第三道坎：成熟期，以规范管理为导向

当木门企业突破成长期的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后，企业的业务和盈利也已经稳步增长，如何保持企业稳健发展，企业经营的导向问题也就凸显了。此时企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模，而趋向于规范化的管理，要向管理要效益。

进入成熟期后的木门企业已经初步形成了企业的管理模式，然而如此还是远远不够的，木门企业在这一基础上如何深化管理，就需要一个系统科学的管理系统来导入到企业的运营中来。企业管理系统无非是五大块，即战略规划管理、流程规范管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理，每个大的模块都会有小的版块组成。

木门企业在管理上有哪些缺失，就需要企业反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些还没有建立起来，哪些还需要改进。企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面，要先确认，再提升，有目标，有计划的推进。

企业内部要进行自我评估，找出管理漏洞，去补缺，从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。

第四道坎：饱和期，以创新模式为导向

任何企业都会步入衰退期，就像人会从少年到青年到中年到老年一样，都会步入这样的一个阶段。一个木门企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变，才能获得新的生存和发展空间，才能去完成新的发展，新的扩张。

TCL的董事长李东生《鹰的重生》一书中有一则关于老鹰重生的故事，鹰的寿命可达70岁，40岁的老鹰羽毛又厚又重，飞翔很吃力，它的喙又弯又长，爪子也开始老化，捕捉食物很困难，此时它面临两个选择：1、静静等死。2、蜕变重生。蜕变是痛苦的，150天的漫长过程，它要努力的飞上山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。鹰首先要用喙击打岩石，直至其脱落，慢慢的等待着长出新的喙来，然后它会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根的拔掉，于是又经过漫长的等待新的趾甲才会慢慢长出来，随后鹰又要用新长出的趾甲，把后背上沉重的羽毛一根一根的拔掉，血淋淋的景象想来都很动人。5个月的过程中，鹰要忍受饥饿，痛苦的煎熬，新的羽毛才会长出来，鹰才能获得新生，重新再度过30年的岁月。

可见木门企业发展的到这一时期，企业变革创新的必要性和紧迫性，衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼，才能获得新生。