停产门、倒闭说、老板跑路背后凸显了LED行业洗牌格局，同时也给LED行业敲响了警钟。LED老板为何落荒而逃?

原因一：资不抵债

老板“跑路”，一个最通常的看法为资金链断裂，资不抵债，无法维持企业正常运营。

案例一：大眼界光电

CSST冻结大眼界账户和部分资产，犹如抽刀断水，让陷入资金困境的大眼界举步维艰。事实上，从今年8月份开始，大眼界光电科技园内前来催款的供应商就络绎不绝。

案例二：浩博光电

记者在现场看到，约100余名员工聚集在公司门口讨薪，而厂房内的部分生产设备也已贴上深圳市宝安区人民法院的封条，查封日期为2012年11月2日。

警示一

监管缺失酿悲剧

“大眼界光电事件折射出民企的资金困境，债务拖垮了这家资质很好的企业。”一债权人感叹：民间借贷对于每个民营企业而言都或多或少存在，但民间借贷时并没有客观地分析企业的偿付能力，只是一味借贷，资金链一旦破裂，后果不堪设想。

国际财务管理师协会山东中心主任王陈表示，政府部门应当加强对民间借贷的管理。

原因二：盲目扩张投资失误

很多LED显示屏企业都在谋求多元化，一些老板赚了钱，就认为无所不能，把钱往自己不熟悉的行业投放，投资很大而回报甚少。

案例一：艾比森

艾比森光电LED显示屏产品出口超过六成无自有商标，对此，艾比森称“冠注的商标对品牌推广影响很小”。但实际情况是，同类型企业都十分重视品牌建设。

案例二：联建光电

2009年全国只有11家LED显示应用产品(包括单、双色和全彩产品)的生产企业销售额超过2亿元，其中华南地区包括联建光电在内仅有2家企业销售额超过2亿元，竞争非常激烈。

警示二

谨慎投资量力而行

专家对此颇有见解：“10多年来，我们一直做LED显示屏主业，所有业务都与LED显屏有关，不敢随意拓展，因为我们知道自己什么最专业，专业的人做专业的事儿，就不会有大问题。”

产业链长是件好事，但是产业链长对企业的经营能力和资金风险控制能力提出了更高的挑战。从纵向的产业链到横向的产业链，LED企业面对逐渐下降的毛利开始纷纷寻找替代利润点的挖掘。

原因三：中小企业抗风险能力不足

很多中小型的LED显示屏企业，生产设备比较落后，生产工艺、技术研发能力差，技术基本上抄袭国内外品牌，因此产品附加值低。很难与大企业抗衡，当市场环境不好，产能过剩时，这些中小企很有可能摇摇欲坠。

案例一：钧多立

钧多立董事长毛国钧举家“跑路”事件有了新进展。19日，深圳市半导体照明产业发展促进会(以下简称促进会)独家约见记者时透露，事件震动了LED行业。

案例二：深圳唯冠

引人关注的“iPad”在华商标权一案随着深圳唯冠与美国苹果公司双方达成和解协议落下帷幕，苹果公司通过向深圳唯冠支付6000万美元补偿的方式获得了”iPad”中国内地的商标权。