尽管双汇国际收购史密斯菲尔德仅仅是市场行为，但自交易披露以来不断遭遇各方挑战，进展并不顺利。

　　收购历程艰难 至今未定论

　　早在今年5月29日，双汇集团创始人万隆宣布双汇国际将以71亿美元收购全球最大生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德食品的股权加债权，两家公司于6月向美国外国投资委员会提交了收购案。

　　随后，6月17日，史密斯菲尔德最大股东基金公司Starboard Value LP发布公告，反对这次交易。7月初，美国密苏里州州长尼克松否决了两项包含允许把密苏里农田出售给外国人条款的议案，使这宗迄今为止中国公司对美国公司的最大并购案遭遇挫折。

　　7月12日，Starboard Value LP又重申反对双汇国际的收购，称已经雇佣两家金融顾问公司对出售史密斯菲尔德公司的“替代方案”进行研究。

　　一波三折，双汇国际对全球最大的猪肉生产商史密斯菲尔德的收购只剩最后一道政策审批关，但在原定的30天审批期限到来后，美国外国投资委员会却宣布将审查该收购案的时间额外延长45天。同时，美国众议院提出了“健康安全”问题，称该交易可能影响Smithfield为美国市场供应治疗心脏疾病的药物——肝素，再次质疑双汇收购案。

　　1+1>2效应明显 业内预期下半年完成交易

　　尽管双汇收购案一波三折，业内预测，该起收购案在多项阻碍之下，有望在今年下半年完成交易。福莱国际高级副总裁和高级合伙人、福莱全球公共事务部**比尔·布莱克（Bill Black）之前在某活动上表示，双汇国际在美国的收购案会朝着乐观方向前进，并取得成功。

　　和君咨询合伙人闫强认为，合适的收购方案和多元化的资金来源是成功并购的关键。“双汇此次收购的主要目的在于：一方面，加强双汇在国内外市场的地位，另一方面，引进史密斯菲尔德的产品进入国内市场，同时将其先进的管理经验和运作模式引进来，提升品牌价值。”

　　对于双汇国际与史密斯菲尔德的交易，业界将其视为中国食品行业海外并购趋势的开端。“企业之间强强联手，自然会成为行业巨头。”闫强认为，海外收购，不是简单的“1+1=2”，或者“1+1>2”，而在于能否实现产品、品牌、管理、成本、渠道、技术等优势互补，资源整合，能否产生良好的化学反应，否则庞大的资产、重叠的管理、臃肿的人事反而会降低企业运营效率，增加企业成本，得不偿失。