目前，世界经济疲软，皮革产品出口遇到了困难，而国内需求上升，内销市场竞争越来越激烈。随着国内消费者对品牌产品的认可度不断提高，去年已有一批无品牌或品牌弱的中小企业被迫处于半停产，甚至关门状态。从皮革行业2012年的发展情况看，由于生产成本的快速增长，较大地影响了企业利润，2012年皮革行业中型和小型企业产值利润率分别为4.9%和5.7%，均低于行业平均水平。

    因此，在首届真皮标志年度会议上，中国轻工联合会副会长王世成强调，新时期，皮革行业应打造行业经济的升级版，在科技研发、管理创新、企业文化、营销模式、服务理念等多方面创新突破，实现品牌的健康持续发展。

    真皮标志新锐企业引领行业科技创新突破

    皮革行业发展到今天，已经培养了大批的产业工人，产业基础已经非常雄厚。但同时，随着中国经济的发展日益成熟，劳动力优势正在渐渐失去，过去简单的“代工”和“模仿”阶段已逐渐不能适应市场需求，未来品牌竞争会愈演愈烈。因此，做好科技创新突破，提高产品附加值，打造自主品牌，是企业的必修课。

    辛集市洋帆制衣有限公司董事长杨浩表示，品牌效应不可估量，但没有创新突破就没有品牌。围绕品牌建设，洋帆以提高研发创新能力为方向，一方面不断加大研发投入，去年投入同比增加了25%，同时洋帆加强研发能力，与意大利公司合作，以市场为导向，精准定位产品。通过创新突破，2012年洋帆利润同比增长了22.5%。

    创新是需要勇气和时间的，但更需要人才的积累，浙江格莱美服装有限公司经理张琳表示，通过多年与大品牌的合作积累，格莱美建立了优秀的研发设计团队，为企业实施品牌战略提供了保证。正因如此，2009年格莱美在原有为中国一线女装品牌做加工的基础上，开始创建自主品牌。并成立了专门的研发中心，不断加大研发投入，进行产品创新和服务创新。2012年格莱美研发投入同比增长64.6%，获得专利20项。

    真皮标志企业规范管理带动行业管理创新突破

    随着中国工业化进程的不断提高，对企业的管理水平也相应提出了更高的要求，通过精细化风险控制和两化深度融合，实现企业管理水平创新的突破是企业的新课题。近年来，真皮标志企业根据企业需求，结合外部环境的变化，及时地进行管理观念、制度和企业战略的创新。

    真皮标志真皮衣王北京庄子工贸有限责任公司是行业较早采用科学高效管理方法的企业之一。1999年庄子实现了从原料入库到成品出库各个环节内部联网，并在2001年建立了内部管理系统，实行网络化管理，在保证品牌质量的同时，大大提高了工作效率与管理水平。同时，庄子更新设备，安装了计算机辅助设计软件CAD，配备了数字化制版仪器，用于服装图纸的设计和制作等。为了能更有效地工作，庄子还安装了ERP管理系统，形成采购—生产—销售—售后一条龙的数字化管理体系。

    真皮标志鞋王郑州市双凤鞋业有限公司近年来最大的变化是加装了信息技术的引擎，插上了网络连接的翅膀，整个公司实现了管理上的跨越式升级。2009年双凤在以往信息化管理基础上，结合近30年来管理的经验，和中国银联共同开发了“双凤E销存”信息化系统，并在国内首先使用。通过该系统的使用，双凤实现了以对货物的进库、销售、库存的数据采集、监控、整理、存储、分析。并利用及时、有效的数据，科学配置资源，增加了销售量，提高了库存周转率，增强了品牌市场竞争力。据了解，通过信息化管理，双凤库存降低了15%，过季品减少了15%，销售增加了30%，劳动生产率提高了20%。

    从生产向服务转型，真皮标志实现服务创新突破

    品牌的竞争力是全方面的，除了研发、管理、市场营销等方面，服务在品牌中发挥的作用也越来越重要。近年来，皮革行业优秀团队真皮标志企业也积极转型，不断提升服务效果。

    “以客为尊，以客为先”是真皮标志箱包领先品牌广州红谷有限公司店员培训的重点内容，通过对员工的培训，提高了对客户的服务质量。此外，针对客户需求，红谷还推行了一系列独创性的互动营销，如为忙碌工作而较少家庭活动的白领举行VIP免费包场电影，为希望品茶会友的会员举办茶话会，为有了家庭和宝宝的职业女性举行亲子互动等。

    在招代理商方面，红谷改变卖货给加盟商的传统思维，变成公司帮加盟商赚钱的思维模式。充分提供加盟商成功模式的复制输出，并通过一系列的支持政策、专业辅导支持、服务流程规范来实现加盟商的盈利。