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职场中试用员工考核的4个步骤

发表于 2012-7-18 14:53

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摘要: 1）部门经理与员工共同制定考核指标和标准； 2）选定一位师傅，带新员工，给予工作上的指导与帮助； 3）定期与员工沟通，了解员工的感悟、想法，给予员工支持与帮助，微调指标和标准； 4）实施考评，由其直接领导根据 ...

1）部门经理与员工共同制定考核指标和标准；

2）选定一位师傅，带新员工，给予工作上的指导与帮助；

3）定期与员工沟通，了解员工的感悟、想法，给予员工支持与帮助，微调指标和标准；

4）实施考评，由其直接领导根据员工平时的表现客观的给员工评分，并进行绩效面谈。

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