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企业雇佣农民“夫妻工”的困惑与隐患

发表于 2012-5-28 17:41
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摘要: 如果点击“夫妻工”三个字,在互联网上能搜出有关《今年流行夫妻工》《为求稳定,厦门工厂爱招“夫妻工”》《“夫妻工”开始走俏民工市场》等与“夫妻工”相关的字条结果约429,000个,难道“夫妻工”真是劳动力市场的 ...

如果点击“夫妻工”三个字,在互联网上能搜出有关《今年流行夫妻工》《为求稳定,厦门工厂爱招“夫妻工”》《“夫妻工”开始走俏民工市场》等与“夫妻工”相关的字条结果约429,000个,难道“夫妻工”真是劳动力市场的“香饽饽”?企业雇佣“夫妻工”确实是“高枕无忧吗?

眼下,在长三角、闽南地区、珠三角及广东等诸多企业为能招到并留住员工,可谓绞尽脑汁,除了加薪,还想方设法改善工作环境、提供夫妻住房、开办幼儿园、免费接送孩子上学等等,部分农资企业也在悄悄模仿。

对于农民夫妻来说,两人离乡背井在一起工作,一起打工赚钱,相互平时又有个照应,确实是好事;而对于企业来说,这样具有人情味的举措,能让他们吸引到更多的人来企业务工,企业不在为员工的老婆或妻子一方不在身边而心神不定,确实两全其美、各取所得不亦乐乎。

但天下没有尽善尽美的事,两者都有所得,也都有所失,这是因为历来得与失都是并存的。这里双方的得,不再详细解释,主要对双方得失来举例说明企业雇佣农民“夫妻工”的困惑。

 

农民“夫妻工”的困惑

 

夫妻务工,子女教育缺失。尽管有的企业打着提供夫妻住房、企业开办幼儿园、免费接送孩子上学的噱头,但真正做到的却寥寥无几,笔者在企业做了十年的管理及咨询工作,服务过漳州、泉州、厦门、广东等地的企业,但真正遇到的企业没有一个是开办幼儿园及免费接送的,却未曾遇见过一个,往往多说都是企业人力资源管理者打了一个“招聘”的幌子。

工种不同,夫妻隔阂。夫妻工文化及体力悬殊,导致夫妻岗位及工种不同。张素之出生在皖北平原一个农村家庭,是60后的大学生,当年被分配到县城一家企业做技术人员,但由于企业倒闭,便带着妻子去深圳务工,由于夫妻文化及体力悬殊,导致夫妻岗位及工种不同,丈夫在公司里做的是管理岗位工作,一天只要工作8小时就能月领到4000元的工资,而妻子小学文化,每天计件工资,每月辛苦下来,不足2000元。一个工作轻松,一个劳累过度,这种不平等待遇,造成夫妻间的隔阂越来越深。

未能尽孝,愧对老人。 “夫妻工”长年累月在外务工,父母子女难以见面。70岁以上的老人,生病就医,必须亲自去医院就医抓药,可怜天下父母心,即使生病了也要下床煮饭。做晚辈的得知老人生病住院,谁不想尽点孝道,可因为“一个萝卜一个坑,一个岗位一个工”,即使老板准假了,可来回又损失不少钱,“夫妻工”的父母“伤”不起。

 

企业雇佣农民“夫妻工”的隐患

夫妻相互勾结,套取财务资金。福建某农资企业是一家从事农药生产及销售的公司,由于公司运营良好,业务繁忙,公司呈现一派喜人景象,所以公司高层决定招聘一名财务主管会计潘某,潘某进来三个月后,公司又扩大了规模,潘某于是申请老板再招聘一名出纳,在公司一番招聘及面试的筛选后,女性王某被企业留下聘用了。熟不知,出纳女士原是潘某的妻子,而利用娘家的地址身份证蒙混过了面试关,于是潘王夫妻二人便开始酝酿“发财计划”,从进来公司到申请辞工近6个月时间做假账套取资金20万,之后陆续从企业离职。

工作情绪,互受牵连。一对夫妻同时进入一家企业,一开始夫妻非常欣慰,但当夫妻双方,任何一人受到老板、管理者批评或公司其他员工的排斥、打压,那么,另一人将会受到一定的影响,不仅工作情绪低落,工作的质量也很难得到保障。来自江西某山区的蒋某夫妻同被雇佣江苏一家化肥生产的企业,蒋某系一名质检工人,由于工作不认真,造成许多产品漏检,总经理开出罚单,将某工资被扣发300元。其妻子张某觉得自己丈夫“窝囊”,在公司员工面前又没面子,于是闷闷不乐,对工作开始心不在焉, 偷工减料,致使产品制造过程中出现许多不良产品、次品及废品,结果人为增加企业运营成本。

巩固势力,拉帮结派。有些农民“夫妻工”素质不高,在企业里拉帮结派,为培养自己“党羽”,设法将双方亲戚朋友拉进公司,在企业选拨干部时,好拉选票占便宜钻孔子。另外,“夫妻工”利用亲属及“党羽”公开向老板挑衅增加工资,倘若老板不答应,便要挟老板集体辞工或停工休息。甚至,“夫妻工”和亲戚朋友私自将企业的原材料、产品、半成品内外接应运出厂外,换取现金,中饱私囊。广东一民营化工企业就遇到类似情况:公司的员工从管理者到技术员,再到仓管、门卫及一线员工几乎都是“夫妻工”的亲戚朋友,一天一对“夫妻工”趁老板旅游外出之际,将企业生产的原材料连夜运出厂区卖掉,造成企业损失10万元。

为了牟利,泄露信息。业务员小赵和小马结婚后到广东佛山同一化工企业打工。妻子是这家企业的销售文员兼老板助理,丈夫是一名业务代表,妻子为了让小赵拿到更多提成,便把企业原有客户资料及每天征订产品的客户信息告诉丈夫,致使丈夫不劳而获。

这种不良行为及破坏了公司业务人员正常的竞争环境,又挫伤了其他业务员的积极性,进而导致人才的愤然离职。

 

综上所述,农资企业在招聘及使用农民“夫妻工”时,一定要从“夫妻工”实际家庭状况出发,设身处地为“夫妻工”考虑其务工的后顾之忧及所遇到的难题,着手解决“夫妻工”的真正困惑,让“夫妻工”,人在公司,心在公司;同时,企业在雇佣“夫妻工”时也要预防雇佣“夫妻工”用人风险,以减少企业在运营过程中的不必要的成本及损失。

因此,客观的说农民“夫妻工”不一定都是劳动力市场的“香饽饽”;而农资企业雇佣农民“夫妻工”也不要“高枕无忧,疏于防范。

小南

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