在成为最年轻亿万富豪，并“闪婚”抱得美人归后，28岁的扎克伯格和他的FACEBOOK遭遇小小坎坷——首日股价险些破发，引发社交媒体股价集体下滑。

而对于大洋彼岸中国的社交网站而言，已开始布局移动互联网，用业界的话说，“这场战役不得不打，而且必须获胜”。

FACEBOOK：深刻影响中国同行

FACEBOOK带来的资本盛宴，以一种特有的方式，影响着它在中国的同行。

5月17日下午，北京海淀区中关村西的泰鹏大厦，开心网总部所在。今年二三月，开心网推出以图片“瀑布流”为表现形式的“开心集品”，强调好友间分享图片，希望做一个优质的图片分享社区。较早，开心网宣布2011年总收入大幅增长，同比增长42%，达3.8亿元人民币。

4月底，一项号称私密社交应用的“美刻”在苹果APPStore发布，后者挑出一个66人的“密友圈”，让开心网用户分享更多生活瞬间。业内人士分析，这类似于目前在国外，原本走小众路线，近半年发展迅猛的社交网站Path。

同样，总部位于静安中心的人人公司也听不到更多关于FACEBOOK上市的议论。门口一个易拉宝显示，作为周五例行培训，当天下午，豌豆荚的创始人将为产品经理讲课。走道上贴着一张纸：静安中心，心中安静。事实上，今年年初，FACEBOOK发布上市信息当天，人人公司上涨27%；此后3个月，股票上涨幅度接近70%。同时发布的最新财报显示，公司第一季度每股亏损为3美分，好于分析师此前预期。

    在产品这一方面，5月16日晚间，TalkBox语音聊宣布，支持人人网账号登录，并引入后者的好友关系。也是在这一个月，人人网客户端升级到5.0版，拥有全新的交互式界面，并联合56网，推出定制的播放器。

对于追随者们而言，FACEBOOK上市让一场早已展开的漫长赛跑，变得更明显，更激烈。

开心网：“黏度赛跑”后劲不足

赛跑的终点只有一个：用户黏度。后者指增加用户双方彼此的使用数量，是衡量忠诚度的重要指标。业内人士比喻，“就是一个地方，您得经常去”。对社交网站而言，黏度体现为活跃用户，黏度越高，价值越高。FACEBOOK千亿市值，按去年底月活跃用户8.45亿人算，相当于每个贡献了4.39美元。

在这场黏度的赛跑中，程炳皓（开心网创始人兼首席执行官）的开心网，起跑可谓完美。2008年，依靠“争车位”、“朋友买卖”等几个简单的组件式应用，厌烦于刻板工作的年轻白领开始着迷、上瘾。媒体关于“半夜不睡觉，起来忙偷菜”的报道，间接加速这种传播。创立几个月后，开心网有了近5000万注册用户，日均新增用户20万，跻身Alexa全球网站流量监测排名中国前十。

这种优势在随后的2009年到达顶峰。不过，在获得足够的风投后，它没能继续巩固上述优势。与此同时，用户喜新厌旧的速度越来越快，这无疑给坚持自行研发游戏的开心网带来很大压力。百度指数显示，开心网的搜索量在2009年后下滑，2010年的“开心餐厅”带来一次飙升后，很快又归于平静。

这一年5月，开心网推出开放平台，将接入用户口碑良好的组件。不过，这个时间已晚于国内竞争对手们。

目前，开心网的月活跃用户数量仍和2010年持平，但日活跃用户在减少，“这意味着黏度有所降低”，副总裁郭巍说。面对FACEBOOK上市，程炳皓照常低调。一个接近他的人士说，程是技术出身，“务实，沉默，但不太擅长面对媒体，甚至外界”。

    而这，似乎为开心网这几年冷暖，提供了一个可供思考的视角。

人人网：寻找明确的盈利模式

陈一舟和他的人人网走了一条完全不同的路。

人人网原名校内网，最初针对大学生。经历了融资不顺后，最终被千橡国际集团收购。和以公司白领上班族为主的开心网不同，“一起同过窗”的学生用户在黏度方面更有潜力。但就一个社交网站而言，“校内网”这个名字显然有点局促。有一个在千橡内部流传的故事：陈一舟身边的一个职员花了1年，劝室友加入校内网。后者一句话顶了回去，“我都上班了，去那干嘛？”如今回看，2009年校内网正式更名人人网，是一个拐点。此前的2007年，校内网开放平台，为用户提供更多选择。此后一两年间，积累的学生用户陆续走出校园，成为公司白领。“这个群体已不满足看转帖，玩游戏，更多的是提供原创内容，彼此分享，黏度更高。”分析人士说。很快，这个群体表现出了自己的商业潜力。2010年，人人公司旗下的团购网站——糯米上线，首单是40元一个电影票套餐，含两张电影票、1个哈根达斯冰激凌、1份爆米花、两杯可乐。尽管位置偏远，还是“团”疯了。“最重要的是，这一单大部分是基于人人网内部互相转状态，口口相传。”上述人士说。

此后，这种潜力被敏锐的陈一舟带去美国纽交所。路演时，它的标签是：“中国版的FACEBOOK”。去年上市，按首日收盘价19美元计算，人人公司市值71亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴和新浪。不过，时至今日，股价已是最初三分之一。

市场人士指出，“中国版的 FACEBOOK”不是一盘“大杂烩”，需要更明确的盈利模式