因为店面不同于企业的规模与正规，所以店面在对新员工或者在职员工的培训时都应当视切实情况而定，根据店面不同的人才需求进行培训，而不是一味的使用同一方法去对员工进行灌输。

　　在新员工培训上，通过新员工培训，让新员工了解店面的基本情况、树立店面的管理理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性，使其按照店面的发展目标来完成所安排的工作。新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其职位与能力所需进行培训。

　　注意事项二：工作主动性与积极性

　　一个人仅仅会做事是远远不够的，还要有工作的意愿，即要主动自发。所谓主动自发，不是一个口号、一个动作，而是要求员工充分发挥主观能动性与增强自身责任心，在接受工作后想尽一切办法把它做好。

　　从员工心理出发，员工完全具备主动自发的意愿基础，只要加以引导和激励，这种意愿将会在培训中放大。刚进如店面的新人，总想借机会展现自己的才能。这时不要压抑，给他机会表现，并给予肯定和适时激励，那么其工作干劲将放大。即便他们存在不少问题，其改正意愿也将是强烈的。

　　注意事项三：培训方式灵活应用

　　在培训形式上，可以结合员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同，采取灵活的方式。这一点在店面的培训过程中也同样适用，不同的方式适用不同的员工，适应不同的职位。

　　主要包括：新老员工交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的融入到整个店面的集体中，并且根据老员工所带来的工作经验，提高新员工对店面的了解以及工作技巧的提高;老总讲座：通过店面的经营者来对店面的员工进行培训，可以是员工从老总口中了解公司的基本情况，与店面未来的发展规划，从而为为员工树立在此工作的信心;培训总结，在培训结束前，写一份培训总结，可以让新员工谈对培训的收获，对店面的个人感受。

　　注意事项四：培训效果的评估

　　建材店面的员工培训是否成功，学员培训结果怎样，接受了多少，掌握了多少。只有通过培训考核才会知道。培训考核是培训流程设计中必须设置的环节。只有通过适当的培训考核，才能充分了解员工接受培训的效果，也能给员工一种培训压力。否则，员工在培训时可能只是在一位的走过场。

　　从培训考核的侧面也能了解员工接受新技术、新思想、新方法的适应能力，以及动脑动手的能力。通过对这方面的分析，可以对店面内的员工因材施教，发掘有用的店面人才，组成店面主要骨干。