在血雨腥风的广告江湖，曾经有一条叫“不怕被厌恶，只求被记住”的广告秘笈为许多商家所追捧，比如三株、比如黄金搭档、比如哈药，这种只重名不重誉的狂轰滥炸式广告植入，最终还是证明有问题的，三株早已退出了舞台，黄金搭档也在骂声中跌下神坛，唯有哈药却始终屹立不倒。这个有着五十多年历史，产品仍处于最低端的原料药上的药贩子，却凭借广告上的狂轰，成为 国内医药“百强明星企业”，近日媒体披露其营业额已超过50 亿，而广告额则超过了5亿，还有一个挺诡异的数字，在环保投入上则只有0.196亿。

　　我遍询各界人士，在商场中广告投入与营业额是否存在一个理论上的最佳比例？一位经济学教授这样告诉我，不同行业，企业不同成长周期，不同市场环境，这些都会有所不同，但像哈药这样的广告大投入肯定是有点超乎正常了。那为什么哈药能在狂轰烂炸的广告战术中成为赢家呢？我找出了哈药所做的广告，再搜出了昨日媒体关于哈药的新闻报道，一顿中饭的功夫我终于悟出了哈药秘诀。

　　秘诀1：软广告不如有的放矢。为什么在哈药做的广告中，有“洗脚”、老头上楼、美女养颜、小朋友吃饭。这样的安排是真正能体现出药贩子哈药的用心的。据说在哈药上班的工人那都是要全副武装的，整日要在盐酸、硫酸横流的生产车间趟出一条路出来，回家好好洗脚那是必然的，建议这个广告还要加上一个场景，孩子守在煤炉旁，看着给妈妈洗脚的水沸腾一次又一次，要知道，那的水体色度为892，是国家规定极限值60的近15倍；氨氮为85.075，是国家规定极限值35的两倍多；COD为1180，是国家规定极限值120的近10倍。整日要吸入大量的能致人晕厥的硫化氢，再精壮的老头，上一层楼那也还是要头晕的，皮肤再好的美女，那也抵不过带有硫酸盐酸分子的大气侵蚀呀，不做保养，那还真得莫名其妙地被毁容了，餐前还得问着鸡蛋臭味的硫化氢，小孩子的胃口如何好呢？这样从心底做出的广告，自然能直击人心最深处，难怪销售能飘红呢！

秘诀2：吃透政策，善于学习。一个年销售额过50亿的巨无霸企业，却只安排0.196亿用在环保投入上，人家还是污染大户呀。可人家是“大型国有控股”，你敢动吗？当年河北紫金矿业（601899）就有靠这底气硬起来的；人家还是纳税明星，你舍得动吗？人家还名誉等身，星光璀璨呢！就算是捅出了问题，那也不着急呀，当年中石化玩出的松江污染事件，够大的吧，但最后还不是政府买单，人家中石化不仅未有责任，“捐”了500万就撇清了关系，还赚了个社会责任好国企的名声。这次，哈药被好事媒体捅出了篓子，人家首先想到的是向政府哭穷，政府才是咱哈药最坚强的后盾。估计哈药高管在暗暗庆幸，幸亏咱生在中国呀，要是在美国，那就真的是万劫不复了，人家雪佛兰石油公司30年前在厄瓜多尔开采原油，现在还能被拿来说事，一经查实，雪佛兰被判佩服95亿美元，在人家国土上，做一点污染的勾当，都要遭此重罚，雪佛兰得大叹只恨不生在中国呀！

　　在完成此文的时候，在网上订购的《公正，该如何是好》到货了，翻开新书，在首页便看到这句话：贪婪是一种恶，是一种不道德的存在方式，尤其是当它使人们察觉不到别人的痛苦时。

哈药集团的行为让人费解，有那么多钱做广告，往自己企业脸上贴金，却怎么会没钱来治理污染？哈药集团的行为更让人愤慨！媒体曝光的哈药集团偷排乱放可谓肆无忌惮：工厂周边废气排放严重超标，恶臭难闻；部分污水处理设施因检修没有完全启动，污水直排入河，导致河水变色；大量废渣要么不分地点简单焚烧，要么直接倾倒在河沟边上。而且，这种水陆空立体排污，已非一日。

　　一方面斥巨资做广告，一面却向政府哭穷，声称无钱治理污染。这是企业真实的现实，还是明显的狡辩？为什么一些公认的污染企业能在长期的质疑和投诉中不断发展壮大，最终成为危害环境安全与公众利益的“庞然大物”？这不得不引起我们的深思。

　　存在于社会整体之中的企业行为，其经营行为必然对其他社会成员产生影响，在经济学中这种影响被称之为外部性。经济学家曼昆教授对此的解说更简洁：“一个人的行为对旁观者福利的无补偿的影响。”在市场经济条件下，企业可以看作是追逐利润的“经济人”，往往更多地会考虑内部利益而非外部效应。换言之，企业对外部造成的环境损害，如果不通过制度设计转化为企业自身的成本，企业不可能真正重视与感知治理污染的紧迫与重要。

　　因此，要改变企业肆意排污的乱象，不能扬汤止沸，更要釜底抽薪，要让企业切实为污染造成的损害买单，如切实加强排污收费、公害赔偿的执行力度等，把破坏环境与损害公众利益的行为，转化为企业生产经营必须付出的成本，让企业背负这些成本经营，而不是“轻装上阵”，在享受无偿或廉价破坏环境的道路上渐行渐远，更不能出现有钱挥霍、贴金，却无钱治污的荒唐闹剧。