这个年代，凡是创业的人，总要先谈谈情怀，再来谈利益和规则。比如王石。

在万科的内部信里，情怀被描述得美轮美奂，读起来令人热血沸腾。

1、有关于平等的情怀。1988年万科股改时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司变成个人独断的组织。因此万科的文化是平等的。即使这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，但是万科管理团队全未因楼市而暴富。

2、有关于和谐的情怀。万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。

3、关于理想的情怀。过去十年，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争优势，理想和情怀才是它们动力的源泉。万科的珍贵财富，无人能夺走。

4、关于信念的情怀。只要我们还拥有人才、情怀，即使今天失去了万科，只要品牌的力量还在，信念还在，万科全体合伙人仍能东山再起。

5、关于风雨同舟共患难的情怀。万科的每一位合伙人都承受着前所未有的压力，不论是银行的信用风险，还是客户的质疑风险，或是项目的解约风险，万科的全体合伙人仍会坚持到底，与广大股东风雨同舟。

万科股权之争，万众瞩目。王石是万科的创始人和精神领袖，有着傲视群雄的骄傲，但是王石不等于万科，万科更不等于王石，不值得广大的精英为他站台。此时已是资本逐鹿的时代，若个人荣辱与规则、利益对立，情怀则要靠边站。

在该谈规则和利益的时候，别让情怀取而代之

1、万科是上市公司，王石是万科股东选出的管理团队，即便他是创始人，万科也不是他的私人企业，他的每一步经营策略需要为广大股东负责。而且他再看不起宝能系，想抱国企央企的大腿，也不能不尊重大股东的意见，想重组就重组。王石无论怀有多深的情怀，也不能置规则于不顾。

同样是有情怀，当初万科蔑视私有制的宝能，说明王石与任正非至少相差一个华为。华为也有情怀，华为选择了不上市。

2、宝能作为大股东提出罢免董事会的提案，不管宝能系提出的血洗王石团队的提案是否合理，作为大股东宝能有这个权利去发出提案。这是王石需要遵守的游戏规则。面对宝能系的咄咄逼人，王石也许更应该做的是向广大股东证明，他主导下的董事会是合格的，是完全不值得被罢免的，而不是侃侃而谈情怀。

股民买了万科的股票，成为了股东，最希望的是获得收益和分红，而不是拿情怀当饭吃。

3、与此同时，不能否认王石对万科做出的努力和贡献。随着万科的成长与壮大，王石收获了薪酬和名誉。从这一个层面上看，王石与万科及其股东是互不相欠的。所以，当规则与情怀冲突时，请不要拿情怀当挡箭牌，而忽视企业最重要的原则之一规则和利益。

有一句话是这么表述的，在讲规则和利益的时候，情怀需要退居幕后。情怀是用来让人际关系变更更温暖的，不是用来改变规则的。

在资本市场上，竞争残酷，首要的原则是要生存下去。如果万科当初做好了管理和经营，保护了中小股东，就不会有野蛮人频频举牌增持万科股票，企图谋权夺位；如果万科提出的重组计划能与华润等大股东保持沟通，征求意见，照顾多方的利益，万科也不会被曾经的盟友抛弃。

无论你多么强大和骄傲，在进入上市的大圈子以后，必须按规矩办事。按规矩办事就是资本的精神。

中国建立资本市场后，上市公司高管就是股东的打工仔。但是打工仔却屡屡侵犯股东的合法权益。打一个比喻吧，一旦选择了上市，就得做资本的“奴隶”，上市公司侵犯股东的合法权益，就是奴隶冒犯了主人。

那么王石主导的管理层是怎样为全体股东服务的呢？

作为中国首屈一指的房地产企业，万科的股价长期被压低，这本来就很不正常，而且分红还很低，不如股民把钱存银行合算。

据数据显示， 2007年以后万科股票分红情况如下：2008年6月5日，68.75亿股，10转6派1，股本变成110亿股，派息6.875亿。2009年以来一共派息7次，一共10派14.2元。

那么，股民到底有没有赚钱呢？假如07年投资者以31.53元买入万科的增发股，随后万科股价随中国股市大盘一落千丈，到2015年宝能增持之前万科A的股价不到14元，复权不超过22元，加上累计分红1.4元，一共23.4元。与当初的31.53元买入价相比，亏损30%左右。算下来，这笔投资是失败的。

在2015年年底，王石为了对抗野蛮人宝能系，不惜将万科A停牌半年，寻找援军，让无数股东的资金被圈在股市里不能动弹，甚至还面临着一开盘就可能暴跌的命运，而万科众多高管却在停牌前精准减持。这一过程，维护的是万科内部控制人的私利，损害的是广大中小投资者的利益。

这就是王石提到的对中小股东利益的保护吗？如今王石为了引入深圳地铁，继续摊薄股东的权益，难免引发广大股东的质疑和不满，这样的董事会提供服务让人难以信服。即使这会王石靠着“情怀”安抚了广大股东，但是无利可图的投资终究是不能长久的。

想问一句：王石，你的情怀值多少钱？有广大股东的利益值钱吗？

李稻葵教授用乔布斯的例子来比喻王石：

“乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科，你如果有乔布斯的本事，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。” 

王石现在拿出万科积累多年的品牌不能倒当挡箭牌，在规则和利益面前，缺乏足够的说服力。即使今天王石输了，如果新的管理层无法运营好万科，相信他们一定会八抬大轿把王石抬回来，继续让他做万科的董事长。

总结一句话就是：资本市场不讲情怀，只讲规矩和利益。

这好比在奥运的竞赛场上，不能因为中国队展示了努力拼搏的精神，而不顾比赛的输赢，就把冠军给中国。在足球世界杯的入围赛中，不会因为中国队每年努力冲刺进军32强的名额，精神感天动地，就不顾实力悬殊，破格让中国队入选决赛。这是一个强者为王，规则至上的时代。

资本市场也是如此，是讲利益讲规矩的，利益是通过规则来保证的。

经济学家马光远的评论，一阵见血：

既然法律规定可以收购，既然法律赋予股东有罢免董事的权利，不知道那些口口声声讲法律的精英为什么突然都来贩卖情怀！谈什么王石的贡献，谈什么企业家精神！请记住：在资本市场，没有什么情怀，只有规则和法律。

如果要讲情怀，如果玩不起，要么不要上市，要么自己控股。选择上市，就要遵守规则，就要按照规则来。

如果每个创始人面对企业的争权夺利或生死存亡，都大谈情怀，那世界岂不乱套了。

美国换个总统也没见美国经济跌入谷底，难道万科换个王石就一年之内会倒闭？只想说，王石，你若是真英雄，你就杀回来。该谈规则和利益的时候，就别光扯情怀。

其实，光谈情怀，不谈规则和利益，在哪个时代都没管用过。希望王石打完“情怀”牌，能好好安静下来，解决万科之争的实质问题。

来源：凤凰财经