导语：“因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多。”

这是我上过的最精彩的一堂课。中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候，一开始就提出了一个问题进行课堂讨论：“如果你的领导做了错误的决定，你该怎么办？”这个题目很容易回答，大家略加思索，马上就有了各种不同的答案，讨论的场面非常热烈。

回答一

“如果领导错了，那就得给领导提建议，让领导认识到错误，以便做出正确的选择。”

“如果领导认识不到错误呢？”

“如果领导认识不到错误，作为一个负责任的下属，应该按照正确的方法做，顾全大局，让事情得到合理的解决，之后让领导自己意识到他的问题。”

“很好。可是，如果是你错了呢？”

“这——如果是我错了，我觉得也没什么，最起码我于心无愧！”

回答二

“如果领导错了，就想办法让他了解他的错误。比如，可以采用拖延的策略，给领导一个充分的空间以便做出正确的决定。如果还是不行，从整体考虑，就得冒险找领导的上级。”

“精神可嘉，很有敬业精神。但是，如果你拖着，耽误了事情怎么办？或者去找领导的上级，属于越级办事，这个后果怎么承担？”

“当然是在不可能耽误事情的前提下，如果会耽误事情，自然不能拖了。至于越级办事的问题确实存在——可是，我们怎么也不能看到领导犯错啊，就算越级了，为了整体也值得！”

回答三

“如果领导错了，我们仍然要按照领导的办，但是，要在尽可能的情况下修正错误。”

“就是说，整体按照领导的思路，但是细节上按照正确的方式去做，对不对？”

“就是这样吧，目标是效率的最大化。”

“可是，能不能这样理解，这是对领导安排的折扣？”

“我觉得换一种说法合适，就是说，更高明地促进事情办成。”

答案很多，有的说用更高明方法劝谏，有的说想办法让领导自己认识错误