谷歌重组是为何？

这两天，大家的朋友圈基本就被谷歌这次重组的新闻、文章给刷爆了。在这里，笔者想和大家探讨一下谷歌这样做到底想干嘛？

1、让财务更加透明，以获得更多研发投入。

在全球企业研发投入的排行榜中，谷歌的研发投入排在第九，如果从IT科技领域的视角来看，全球前十中只有三星、英特尔、微软、谷歌进入。如果单一的以软服务的互联网公司角度来看，谷歌在研发方面的投入排在第一位。

谷歌在重组之前，可以说是一家比较纯粹的互联网公司，但它不论是在前沿技术的研发投入上，还是在自身互联网搜索平台的技术投入上，都是我们国内所鼓吹的互联网公司所望尘莫及的。而作为投资者心目中的一家互联网公司，谷歌巨款投入非相关前沿技术领域进行探索研发，这在投资者心中还是打了个问号的。只是碍于谷歌良好的市场收益表现，投资者也就没有过多的去追问这些“非相关”研发投资行为。

但是，随着传统PC互联网市场的衰退，谷歌花钱显然已经不能再像之前那么“任性”了。如果想让那些伟大并具有美好前景的研发项目获得投资者的认可，以致可以继续维持、推进下去，谷歌必须向投资者做出更加清晰的财务交代。因为对于华尔街的资本家们来说，只要你能赚取不错的回报，那什么都好说，但如果赚钱的能力下降了，而在烧钱的道路上依然没有“止步”，那就不行了。

因此，谷歌这次重组很在程度上还是来自于资本家的压力。谷歌也希望通过公司重组，让一些过去对外并不清晰的项目，或者说并没有考虑太多“盈利”的项目能够继续进行下去，因为这些项目哪怕一个成功了，给谷歌带来的回报都将是不可估量的。

公司重组之后，谷歌一方面通过为这些项目规划出更清晰的蓝图以获得投资者的认同，同时让财务更加透明，消除投资者的疑虑，从而获得更多的资金投入；另一方面则是给这些项目的团队成员更多商业化的思考，或者可以理解为“烧钱”需要对结果负责任的一种压力。

2、独立二次创业，挑战人生。

佩奇在这个本该安逸的年龄选择了二次创业，这个创业与当前的大部分“成功”人士不同，他选择了极具风险、极具挑战的方式。佩奇将当前最为成熟的项目交给了职业经理人，然后自己去主导一些未来尚不可预知的风险项目。一旦这些项目失败，做为谷歌的创始人，他所面临的压力是非常巨大的，或者可以理解为，本来已经可以功成名就全身而退的，现在不小心可能就会“身败名裂”了。

与比尔·盖茨的“退休”不同，佩奇选择了一条极具挑战风险的二次创业之路。而且，在这些不可预知未来的项目中，他所要投入的精力、辛苦程度，以及所承受的压力都将比第一次创业要大很多。可以说，佩奇选择了挑战一件“找罪受”的事情。从这个层面来看，谷歌创始人这种挑战人生的态度与精神是值得敬佩的。

3、搭建平台，给更多人机会。

谷歌在面对原谷歌相对比较成熟的体系时，他们意识到在原来的体系中很难再给更多的人提供更多的舞台，也无法创造更多的机会，而这些机会显然是与他们的物质利益有着密切的联系。那么，如何能够给员工创造更多的成长机会的空间呢？谷歌做出了公司重组的大胆决策，希望通过重新搭建更大的平台，甚至打破原有的“官僚”体系，为员工创造更多的新机会。这对于谷歌来说，一方面能够有效地激发优秀的人才发挥更大的价值，另外一方面则可以吸引更多优秀的人才加入，共同来缔造一个新的谷歌。

4、成为未来科技的先驱。

佩奇在公开信中表示，他想缔造一个新的传奇。谷歌已经不满足于当前PC互联网领域的平台“霸主”地位，它真正的野心是希望成为一个能够“统治”未来发展的“平台”霸主。

虽然，谷歌眼镜引爆了智能穿戴产业，谷歌无人汽车点燃无人驾驶汽车这个市场，NEST引爆了智能家居市场，但是这一系列的“创举”尚未让谷歌的技术在市场成功转换为商业化应用。基于这些“痛”，谷歌对公司做出了重组，原先的谷歌大数据搜索平台将成为最底层的设计，所有关于未来科技的探索将由新谷歌的其他公司主导，从过去的抛出产品来引爆市场，转变为直接进入市场进行商业化应用。通俗的理解就是，过去是做个样品，然后告诉大家未来在哪里，而现在是自己直接将这个未来做出来。

基于谷歌底层的大数据搜索平台将为未来科技搭建相应的系统平台入口，就如安卓统治着智能手机的大数据平台一样，谷歌这次的重组所呈现出来的更大野心，就是布局物联网时代的系统平台中心。

谷歌重组，我为何失眠？

佩奇的公开信，或许已经让不少人陷入了深深的思考，而这种思考已经让我连续失眠了两天。不论是从国家战略、行业发展，还是企业生存层面来看，这都值得我们好好地反省。

1、我们用互联网+引路，谷歌用互联网+垫底。

谷歌这次的重组让我们看到一个清晰战略趋势，就是互联网并不“神奇”，也没有所谓的“互联网思维”，互联网只是一种基础技术。就如同蒸汽机引发了工业革命一样，并不存在“蒸汽机思维”或“蒸汽机+”，只是一种生产资料与生产技术方式的改变，并由此引发人类社会的一系列变化，包括贸易、金融、交通、文化、艺术、价值观、生活方式等。

谷歌作为全世界公认的互联网巨头，虽然对于互联网的理解不一定都正确，但一定程度上还是比我们要深刻些。可它竟然在我们大肆提出互联网+，准备用这个万能的互联网神器来战胜“万恶”的资本主义美国的时候，却率先给我们上了戏剧性的一课。

谷歌直接通过重组公司，将原先的互联网业务降到了最底层，成为所有其他业务的一种基础支持业务，然后重心从过去以互联网虚拟业务为主的发展方式，转变为以实体产业技术为核心的业务发展模式上来。换句话说，当我们的产业发展战略依托于互联网+来进行顶层设计的时候，却发现大洋彼岸的谷歌在战略层面已经将这个互联网+做为垫底来设计了。

笔者并不反对当前的一些产业借助于互联网+来进行改造，毕竟我们的很大部分产业、行业、企业在管理中的信息化水平还是相当落后的，确实需要借助于互联网来提升。只是互联网+并不是产业技术的核心，也不能代表产业本身的国际竞争力。而且从谷歌重组中，我们可以清晰地看到，产业技术本身的进步才是核心关键。所以，我们在借助于互联网+进行改造的时候，不能忘记了产业技术本身的提升，因为这才是决定着产业国际竞争力的根本。

2、如果谷歌成功了，我们就输了。

当我们在互联网+上倒腾的时候，如果忽视了产业技术的进步与投入。那么，一旦谷歌在这些前沿技术上探索成功，并且进入商业化应用，我们就又一次输了。

首先，从国家层面上来看。我们不谈整个美国从国家战略层面对企业的引导与布局，就拿谷歌来看，我们当前的产业技术布局与其之间都存在着或多或少的差距。或许我们在一些单点技术上有超越谷歌，或者说超越美国的一些企业，但是在综合技术应用上还存在着不小的距离。

谷歌通过这次的重组，一旦在前沿的技术上，包括智能穿戴、无人驾驶、物联网、生命科学等方面取得了实质性的进展，必将获得相关的专利保护。那么，这时候我们要想在这些新产业技术领域挺进，或许又将丧失在关键技术上的主动权。

其次，从企业层面来看。我们要想走出国门竞争，等着我们的就是各种各样的诉讼、赔偿。或许我们可以坚守国内市场，以寻求独特司法体系的“保护”，但要想光明正大地进入国际市场竞争，我们在很大程度上缺少了有竞争力的必要技术条件。从这个层面来看，华为是值得很多中国企业学习的，因为它在一些领域掌握了真正具有国际商业化竞争力的核心技术。

3、“不可思议”的创新力。

透过谷歌重组之后的架构，我们看到了很多在我们看来不可能的技术，或者说不可想象的技术探索，包括X部门的浮出水面。或许有人认为谷歌是全世界最能“忽悠”的企业，因为它总是发布一些在我们看来“不可思议”的技术。尽管谷歌没有对这些技术进行更加深入的商业化应用探索，但至少他们真正去思考了，尝试把这些从0到1的技术搞出个模样了。

一个国家如果没有一些企业在“不可思议”的技术领域进行探索，如果没有一些企业在产业技术上不惜代价地尝试，如果没有企业愿意真正地静下心来研发具有国际竞争力的技术，做一些改变未来的创新研发，可以说这个国家要想成为强国注定是个美丽的“梦想”。

谷歌这次的重组让我们看到了它在很多领域的探索，让一些不可能的科技成为可能，这是值得敬佩的。尽管谷歌也在一些商业模式上搞来搞去，也在软技术层面倒腾，但作为互联网公司，谷歌除了一个业务是互联网领域的，其余的项目全部是真刀真枪的硬技术研发。谷歌的这些技术探索与研发不单纯是依赖于“钱”就能搞定的，需要的是一个体系、一个环境，以及一批具有这种创新能力的顶级科学家，而我们似乎在这些环节上都还不具备“土壤”。

当我们忙着将谷歌的这次重组新闻传递到朋友圈的时候，或许我们更应该冷静地思考，谷歌这一举动对于处在这个时代人士的影响与启发，不论是对个人、对企业，或是整个国家和民族。