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 企业要改变先要改变人。落地要持久，也要改变人。只要人不变，企业一切改变都是假象，都不可持续。要把培训落地好，必须要把践行90的精神，以及一些好思想理念渗透、渗透、再渗透！往大脑、往心里渗透，渗透、再渗透、继续渗透……落地就是落人，就是改变人，通过人的改变再改变（转化、输出、沉淀为）公司文化、机制、系统等。
只要人不变，一切、都是假象，都不可持续。大多公司不缺标准流程、制度系统，甚至也不缺机制等，但为什么对企业没有效果，就因为这些东西只放在文件柜里，或贴在挂在墙上睡大觉。这些东西没有深入人心、没有深入人的思维意识所致，就是人没变。企业要发展：要么人变，要么变人。人不变就变人、就换人。如同三星电子李健熙当年发誓重整三星时说：＂三星人除了老婆和儿子，其它一切都要改变！＂，从此开始缔造三星电子的辉煌。 如何改变人：三心三改三变 1、人要发三心 A、耻辱心：见贤思齐（如同样在公司干了3年，人家有结果有成长有改变，但你却没结果没成长也没改变、还没感觉，这就是最大的耻辱）。 B、勇猛心：对自己的缺点不足下狠手，要有勇敢向自己开炮、拿自己开刀、革自己的命的精神，不断战胜自我、超越自我。 C、敬畏心：敬畏当下的事，敬畏当下的人，敬畏生灵万物。一个不懂＂敬＂的人，80岁也没长大，也是个小孩。你敬畏什么，就能得到什么力量的加持。你敬畏天地鬼神，天地鬼神就给你保驾护航、给你护法。 总结＂三心＂：如何触发、生起＂三心＂，是人改变的第一要义，就如同电路的开关按钮，按下之后才能接通、启动人改变的动力。 2、人要三改 A、事上改-----从行为上改：由表及里，但习性作怪，反复无常（行事）； B、理上改-----从思维上改，改变价值观（明理通理）； C、心上改-----直接改变心、改变心境。有境界有胸怀有爱心……（明心见性） 总结＂三改＂：三改的力道不一，逐层推进。行事、通理、明心三管齐下，让人发生改变。 3、人要三变 A、变境界：心在哪、境界就在哪。心在哪你就活在哪。你心中装着多少人、多少事，就有多大的境界、就有多大的爱。心有多大、人生的舞台就有多大。企业成员心变大，企业很多问题就自动化解消散。有心就是有境界，没心就是没境界；心在人就在，心不在人就不在；有心就活，没心就是死；有心就是人，无心就是鬼；有心者必成主人，无心者必成奴隶。 总结：人生要有结果，必须做个有心人。 B、变理由：每个人（老板和员工）都找到明确的理由，找到强大的动力。明确=力量。 C、变价值：员工年轻时候要把注意力放在关注、提升自己创造价值的能力上，让自己变得更有价值。年轻时如何快速积累、赚取自己赚钱的能力比赚钱本身重要100倍。要关注如何来经营自己的职业资产负债表，如何增加能力，让自己变得更值钱，有了价值才能获得公司的重用和成就。 |
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